Mapea la cobertura de genio de tu equipo

Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.

Why it works

Si una fase del trabajo — digamos, evaluación (Discernimiento) o seguimiento (Tenacidad) — solo está cubierta por personas para quienes es una frustración o competencia, el equipo tendrá un rendimiento consistentemente bajo en esa fase sin saber por qué. Visualizar la cobertura convierte un vago "siempre se nos cae la pelota al final" en un problema de diseño solucionable: encontrar un genio de Tenacidad o proteger el tiempo de esa persona para cerrar.

How to do it

1. Haz que cada miembro del equipo identifique sus dos genios y dos frustraciones.
2. Traza los resultados en una cuadrícula simple: seis actividades en la parte superior, miembros del equipo a un lado — marca G (genio), C (competencia), F (frustración).
3. Identifica cualquier actividad cubierta exclusivamente por F o C — esa brecha predice dónde el equipo lucha de forma confiable.

Evidencia

La investigación de diseño de roles y complementariedad muestra que los equipos donde el trabajo se ajusta mejor a las fortalezas de los miembros producen resultados más consistentes. Las categorías específicas de Genio Laboral son creadas por un profesional, pero el principio subyacente de mapeo de cobertura es consistente con la investigación sobre composición de equipos. (mechanistic)

La cuadrícula de seis categorías es específica del marco de Lencioni y no está validada de forma independiente. El mapeo de cobertura es útil como conversación diagnóstica, no como fórmula predictiva.

Error común

Asumir que una persona senior puede cubrir cualquier brecha porque tiene experiencia — la antigüedad aumenta la competencia, no el genio.