Prácticas de coaching para facilitación del proceso circular

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para facilitación del proceso circular, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El guardián sostiene el proceso, no el contenido
    El trabajo del guardián del círculo es proteger el proceso — no facilitar resultados, dar consejos, o juzgar.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  2. El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
    El proceso de círculo, desarrollado por Kay Pranis a partir de tradiciones indígenas de pacificación, es una conversación grupal estructurada que usa una pieza central compartida, un objeto de la palabra, y valores guía para crear un espacio donde cada voz tiene igual peso. Se usa para resolución de conflictos, construcción de comunidad, y reparación de daño. La investigación sobre el uso de círculos en escuelas y comunidades muestra mejoras en las tasas de disciplina, sentido de pertenencia, y resultados de conflicto, aunque la evidencia experimental rigurosa es limitada.
  3. Usa rondas de entrada y salida para sostener a la persona completa
    Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida — creando un contenedor con un principio y un final.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  4. Usa el objeto de la palabra para hacer cumplir la voz igualitaria
    Solo la persona que sostiene el objeto de la palabra habla — todos los demás escuchan.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  5. Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
    Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  6. Usa una ronda de narración para construir comprensión mutua antes de resolver
    Antes de avanzar hacia la resolución, da a cada persona una ronda para contar su experiencia de lo que sucedió.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  7. Abre cada círculo nombrando valores compartidos
    Los valores compartidos crean el contenedor psicológico que hace posible el diálogo honesto.
    El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
  8. Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
    Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
    Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
  9. Limita a Consultado a personas cuyo aporte realmente cambia la decisión
    Cada C es una conversación bidireccional que cuesta tiempo; sobre-consultar es tan peligroso como sub-consultar.
    La Matriz RACI, Hecha Práctica
  10. Comparte en un pequeño círculo de grupo el mismo día
    Narra tu experiencia a otros en un círculo estructurado y no interpretativo dentro de las horas siguientes a la sesión.
    Respiración Holotrópica, en la Práctica

Preocupaciones relacionadas

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