Prácticas de coaching para resolución colaborativa de problemas según Ross Greene cuando se está agotado

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para resolución colaborativa de problemas según Ross Greene cuando se está agotado, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
    El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
  2. Evalúa las soluciones por durabilidad: realistas, mutuamente satisfactorias, seguras
    Una solución colaborativa que falla una de tres pruebas — realista, mutuamente satisfactoria, segura — no se sostendrá.
    Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  3. Mantén una lista de problemas no resueltos
    Escribe los disparadores recurrentes para que se vuelvan problemas resolubles en vez de emergencias repetidas.
    Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  4. El Plan B de Ross Greene, hecho de forma proactiva
    El Plan B de Ross Greene funciona mejor hecho de forma proactiva, antes de la próxima explosión — no en medio de una, cuando todos están calmados.
    Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  5. Pasa a la resolución de problemas solo después de que el entendimiento sea mutuo
    Resolver problemas antes del entendimiento mutuo produce soluciones que ninguna de las partes se apropia.
    Looping para el Entendimiento (Conversaciones Difíciles)
  6. Separa a la persona del problema
    Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
    La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
  7. Usa el Plan B: la conversación colaborativa de tres pasos
    Empatiza con la preocupación del niño, comparte la tuya, e invítalo a resolverla juntos.
    Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  8. Ajusta el modo de afrontamiento a lo que realmente es controlable
    Usa el afrontamiento centrado en el problema cuando puedas cambiar la situación; el centrado en la emoción cuando no puedas.
    Entrenamiento de Inoculación al Estrés
  9. Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
    La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
    Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real
  10. Nombra las frustraciones sin vergüenza
    Las frustraciones no son debilidades — son una señal de desajuste sobre la que el equipo puede actuar.
    Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)

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