Prácticas de coaching para los hechos brutales según Collins
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para los hechos brutales según Collins, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Enfrenta los hechos brutales mientras mantienes fe en el resultado
Sostén dos cosas a la vez: honestidad implacable sobre la realidad actual y creencia inquebrantable en el éxito final.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
La Paradoja de Stockdale — nombrada así por Jim Collins en honor al Almirante James Stockdale, quien sobrevivió siete años como prisionero de guerra en Vietnam — describe la combinación disciplinada de dos posturas aparentemente opuestas: una fe inquebrantable en que finalmente prevalecerás, sostenida al mismo tiempo que una confrontación clara con los hechos más brutales de tu realidad actual. Collins descubrió que esta combinación distinguía a las grandes empresas que se recuperaron de una crisis de aquellas que no lo hicieron. - Confronta los hechos brutales — de forma regular y específica
Nombra las cosas verdaderas más incómodas sobre tu situación actual antes de actuar, planificar u optimizar.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica - Aplica la Paradoja de Stockdale a equipos y liderazgo
Como líder o miembro de un equipo bajo presión, modela el sostener simultáneo de fe y hechos brutales — es contagioso en ambas direcciones.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica - Consigue a las personas correctas en el autobús antes de fijar la dirección
Prioriza quién está haciendo el trabajo antes de decidir qué hacer.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
El Concepto del Erizo - Comprométete al juego largo que requiere el Erizo
Espera que la intersección tome años en habitarse por completo — y protégela contra la urgencia y la presión de corto plazo.
El Concepto del Erizo - Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional. - Confronta la historia que te estás contando
Nombra la conspiración que tu mente inventa en un momento difícil, y luego contrástala con los hechos.
Atreverse en Grande, de Forma Práctica - Declara (STATE) tu camino
Comparte tu punto de vista con honestidad pero de una forma que mantenga abierta a la otra persona: primero los hechos, luego la historia, con tentativa.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
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- la paradoja de Stockdale según Jim Collins
La Paradoja de Stockdale — nombrada así por Jim Collins en honor al Almirante James Stockdale, quien sobrevivió siete años como prisionero de guerra en Vietnam — describe la combinación disciplinada de dos posturas aparentemente opuestas: una fe inquebrantable en que finalmente prevalecerás, sostenida al mismo tiempo que una confrontación clara con los hechos más brutales de tu realidad actual. Collins descubrió que esta combinación distinguía a las grandes empresas que se recuperaron de una crisis de aquellas que no lo hicieron.
La Paradoja de Stockdale, Hecha Práctica
- Collins, Brown y Newman
Una vez que la intersección es visible, di que no a oportunidades — incluso buenas — que caen fuera de ella.
Poda despiadadamente los compromisos fuera de la intersección
- afrontar los hechos más difíciles
Nombra las cosas verdaderas más incómodas sobre tu situación actual antes de actuar, planificar u optimizar.
Confronta los hechos brutales — de forma regular y específica
- atreverse de verdad durante un conflicto
El planteamiento de Brené Brown en Daring Greatly es que la vulnerabilidad —mostrarse sin garantías— es el origen del coraje, la conexión y la creatividad, no una debilidad que ocultar. Las ideas provienen de investigación cualitativa y de teoría fundamentada basada en miles de entrevistas, no en ensayos controlados, así que conviene tratarlas como patrones bien fundamentados de la experiencia vivida y no como efectos comprobados experimentalmente.
Atreverse en Grande, de Forma Práctica
- la paradoja de Ellsberg
Cuando tu explicación requiere que otros se hayan coordinado en secreto, aplica la navaja con fuerza.
Resiste la escalada conspirativa
- liderazgo según Jim Collins
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
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