Prácticas de coaching para tomar decisiones mediante el debate

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para tomar decisiones mediante el debate, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
   Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
2. Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
   Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
   La Puerta de Doble Sentido
3. Desacuerdo Productivo, en la Práctica
   El desacuerdo productivo es posible cuando los participantes separan la meta de "ganar" de la meta de llegar a la mejor conclusión disponible. La investigación sobre prácticas epistémicas sugiere que el steel-manning, la curiosidad antes de la refutación y el establecimiento explícito de normas reducen consistentemente la defensividad y mejoran el razonamiento compartido, aunque la evidencia sólida de ensayos controlados para la mayoría de las técnicas específicas es limitada.
4. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
   Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
5. Involúcrate en conflicto ideológico productivo
   Los equipos que evitan el conflicto no evitan el desacuerdo —lo entierran, donde crece en resentimiento y malas decisiones.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
6. Ajustar el tiempo de discusión explícitamente al peso de la decisión
   Antes de cualquier discusión grupal, fija un presupuesto de tiempo proporcional a la importancia real de la decisión, no a su accesibilidad.
   La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo
7. Usa el diario para externalizar decisiones en las que estás atascado
   Escribe ambos lados de una decisión completamente —en papel, el razonamiento se vuelve visible y el estancamiento a menudo se resuelve.
   Escribir un Diario para la Claridad
8. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
9. Aprender a detectar patrones de bikeshedding en tiempo real
   Reconoce cuándo una discusión se ha vuelto detallada, segura de sí misma y enérgica sobre un tema de bajo riesgo.
   La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo
10. Discrepar y comprometerse — reducir la fricción decisional del debate interminable
    Las decisiones tomadas y ejecutadas con un 80% de confianza son casi siempre mejores que decisiones refinadas sin fin pero nunca tomadas.
    Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)

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