Prácticas de coaching para cómo tomar decisiones después de un debate
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo tomar decisiones después de un debate, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Ajustar el tiempo de discusión explícitamente al peso de la decisión
Antes de cualquier discusión grupal, fija un presupuesto de tiempo proporcional a la importancia real de la decisión, no a su accesibilidad.
La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo - Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Aprender a detectar patrones de bikeshedding en tiempo real
Reconoce cuándo una discusión se ha vuelto detallada, segura de sí misma y enérgica sobre un tema de bajo riesgo.
La Ley de Trivialidad de Parkinson: dejar de discutir el color del cobertizo - Asegura la Voluntad — convierte la mejor opción en un compromiso específico
Cierra la conversación con un compromiso específico y autodeclarado a una siguiente acción concreta.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Comprométete y deja de reevaluar
Una vez que hayas elegido, cierra la puerta en lugar de reabrir la comparación.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Realiza una sesión semanal de revisión de decisiones
Aparta 20 minutos cada semana para calificar decisiones pasadas y extraer una lección.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Duerme sobre las decisiones importantes
Para decisiones complejas, retrasa el compromiso hasta el día siguiente — el procesamiento del sueño integra información que el pensamiento deliberado pasa por alto.
Las Tres Bs de la Creatividad: Cama, Baño y Autobús - Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
La Puerta de Doble Sentido
Preocupaciones relacionadas
- tomar decisiones mediante el debate
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
- diario de decisiones para mejorar con el tiempo con tu equipo
Un diario de decisiones es un registro escrito de decisiones significativas: qué decidiste, por qué, qué esperabas que pasara, y qué pasó realmente. Contrarresta el sesgo retrospectivo y el sesgo de resultado al preservar tu razonamiento real antes de que llegue el resultado, y crea el único ciclo de retroalimentación que produce calibración real: comparar tus predicciones con los resultados a lo largo de muchas decisiones con el tiempo.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
- cómo reflexionar sobre decisiones importantes
Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
- cómo registrar decisiones
Saber quién decide es solo la mitad del sistema —registrar qué se decidió cierra el ciclo de responsabilidad.
Combina el RACI con un registro de decisiones
- Sustainable toma de decisiones
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
La prueba de la séptima generación para las decisiones
- toma de decisiones orientada al bien común
Pregunta si lo que estás a punto de hacer sirve o daña al bien común — no solo tus intereses.
Poner a prueba tus acciones contra el bien común
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.