Prácticas de coaching para desarrollar líderes dentro de los equipos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desarrollar líderes dentro de los equipos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
2. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
   Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
3. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
4. Expande deliberadamente tu círculo interno
   Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
5. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
6. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
7. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
8. Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
   Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
9. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
10. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
    "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.