Prácticas de coaching para diagnosticar brechas de rendimiento

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para diagnosticar brechas de rendimiento, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Explora antes de prescribir: diagnostica por qué ocurrió la brecha
   La solución a un compromiso incumplido depende por completo de qué causó el fallo, y usualmente no lo sabes hasta que preguntas.
   Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan
2. Analiza tus mejores días — no solo tus fracasos — para identificar qué impulsa el éxito
   Cuando el desempeño está por encima del objetivo, investiga qué lo causó: replicar los picos es tan importante como prevenir los valles.
   Ciclos de Retroalimentación y Cambio de Comportamiento
3. Estudia qué te separa de los mejores en el campo
   Identifica las dos o tres cosas que hacen los mejores desempeños que tú no haces — todavía.
   El Efecto Dunning-Kruger, Entendido con Claridad
4. Reflexión estructurada sobre el desempeño
   Compara sistemáticamente tu desempeño con un modelo experto para construir una autoevaluación precisa.
   Aprendizaje Cognitivo: Aprender Haciendo Visible el Pensamiento
5. Rastrea las metas de rendimiento con métricas cuantitativas
   Mide el progreso hacia las metas de rendimiento con números que recopilas, no impresiones.
   Metas de Proceso, en la Práctica
6. Usa un compañero o coach de calibración de desafío
   Haz que un observador más hábil establezca el nivel de desafío — tu propia evaluación está sesgada.
   Entrenamiento del Borde de Crecimiento: Practicar al Límite de tu Habilidad
7. Estudia con honestidad la brecha entre predicción y resultado
   Compara lo que esperabas con lo que pasó, y resiste el impulso de explicar la brecha para eliminarla.
   Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar: el ciclo de Deming para la mejora personal
8. Acuerda de antemano cómo se ve el buen desempeño
   Las conversaciones de desempeño salen mal porque el estándar nunca se hizo explícito — la reprimenda es la primera vez que se enuncia.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
9. Cierra la brecha entre dónde estás y el siguiente nivel mediante trabajo invisible diario
   La distancia entre el promedio y por encima del promedio suele ser muchas pequeñas disciplinas diarias, no una gran brecha de talento.
   El Slight Edge: La Filosofía de Jeff Olson sobre las Acciones Pequeñas y Constantes
10. Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
    Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
    Liderazgo situacional, en la práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.