Prácticas de coaching para excepciones al relato del problema
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para excepciones al relato del problema, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Encontrar Resultados Únicos (Excepciones a la Historia del Problema)
Saca a la luz momentos en que el problema NO dominó — estas son las semillas de una historia alternativa.
Terapia Narrativa: Reescribiendo las Historias que te Definen - Nombra al antagonista: qué es el obstáculo, no quién
Toda historia atractiva tiene algo que trabaja contra el protagonista: nombra la fuerza, no a una persona.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Búsqueda de Excepciones: ¿Cuándo el Problema Ya Es Menos Severo?
Identifica momentos en que el problema estuvo ausente o fue menos severo: estos son evidencia de que las soluciones ya existen.
Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona - Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Crea tensión antes de la resolución
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Ser escéptico de las lecciones ordenadas extraídas de resultados caóticos
Cuando una historia produce una conclusión ordenada, pregunta si la lección realmente está en los datos o en la forma que le dio la narrativa.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Usa detalle sensorial concreto, no descripción abstracta
Los detalles que disparan imágenes son los que producen transporte; el lenguaje vago no.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Domina tus historias
Separa los hechos de la historia que te estás contando sobre ellos antes de reaccionar.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Consulta a un observador externo para contrarrestar el tirón narrativo
Describe el escenario a alguien que no comparta tu contexto narrativo y escucha su estimación de probabilidad.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
Preocupaciones relacionadas
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Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
Crea tensión antes de la resolución
- resolución de conflictos a través de la narrativa
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
- técnica de tensión narrativa
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
- Separating facts de stories
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
Separar los datos de la narrativa que has construido encima
- Storytelling para persuasión en el trabajo
Cuando los oyentes se absorben en una narrativa, su generación de contraargumentos baja y las actitudes se desplazan hacia la perspectiva de la historia, un proceso llamado transporte narrativo. La investigación experimental confirma que las historias bien construidas pueden ser más persuasivas que la evidencia estadística equivalente, en particular para temas cargados de valores o relevantes para la identidad.
Narración para Persuadir, en la Práctica
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.