Prácticas de coaching para resolución de conflictos a través de la narrativa
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para resolución de conflictos a través de la narrativa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Crea tensión antes de la resolución
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Usa una ronda de narración para construir comprensión mutua antes de resolver
Antes de avanzar hacia la resolución, da a cada persona una ronda para contar su experiencia de lo que sucedió.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Nombra al antagonista: qué es el obstáculo, no quién
Toda historia atractiva tiene algo que trabaja contra el protagonista: nombra la fuerza, no a una persona.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Ser escéptico de las lecciones ordenadas extraídas de resultados caóticos
Cuando una historia produce una conclusión ordenada, pregunta si la lección realmente está en los datos o en la forma que le dio la narrativa.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Transforma la relación, no solo el problema
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Construye una narrativa coherente de lo que sucedió
Cuenta la historia del evento difícil de un modo que tenga sentido — la coherencia reduce la angustia incluso cuando el evento en sí no puede deshacerse.
Afrontamiento por Creación de Sentido, de Forma Práctica - Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Detectar secuencias de redención y contaminación
Encuentra los patrones en cómo tienden a terminar tus historias de contratiempo y éxito.
Identidad Narrativa, Explicada de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- el conflicto en la narración de historias
Toda historia atractiva tiene algo que trabaja contra el protagonista: nombra la fuerza, no a una persona.
Nombra al antagonista: qué es el obstáculo, no quién
- excepciones al relato del problema
Saca a la luz momentos en que el problema NO dominó — estas son las semillas de una historia alternativa.
Encontrar Resultados Únicos (Excepciones a la Historia del Problema)
- técnica de tensión narrativa
Nombra el problema o la amenaza con claridad antes de ofrecer la solución.
Crea tensión antes de la resolución
- la falacia narrativa: por qué no podemos dejar de construir historias para mi adolescente
La falacia narrativa, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es la tendencia a construir historias coherentes y causales a partir de secuencias de eventos — y luego confundir la historia con la realidad subyacente. Las narrativas se sienten explicativas porque son causales y emocionalmente coherentes, pero subestiman sistemáticamente la aleatoriedad, omiten detalles que las contradicen y crean una falsa predictibilidad. El sesgo es real y está bien fundamentado teóricamente; su importancia práctica es alta siempre que las decisiones dependan de pronosticar o aprender del pasado.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
- secuencia narrativa de contaminación
Encuentra los patrones en cómo tienden a terminar tus historias de contratiempo y éxito.
Detectar secuencias de redención y contaminación
- contar la historia de la pérdida
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.