Prácticas de coaching para estilo de liderazgo orientado a la ejecución

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para estilo de liderazgo orientado a la ejecución, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
   Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
2. Construye la flexibilidad para cambiar de estilo
   La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilo: la mayoría de los líderes sobreusan un predeterminado.
   Liderazgo situacional, en la práctica
3. Delegar: entrega tanto la dirección como la decisión
   Con un desempeñador hábil y comprometido, da la meta y la autoridad, y luego hazte a un lado.
   Liderazgo situacional, en la práctica
4. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
5. Liderar desde atrás — la postura del líder servidor
   Influye en los demás más a través del ejemplo, la escucha y la moderación que a través de la afirmación y el mandato.
   El Tao Te Ching, Hecho Práctico
6. Apoyar: retrocede en dirección, mantente alto en apoyo
   Para el desempeñador capaz pero cauteloso, aligera las instrucciones y refuerza su confianza.
   Liderazgo situacional, en la práctica
7. Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX)
   Las 4 Disciplinas de la Ejecución (McChesney, Covey y Huling) es un marco estratégico organizacional construido alrededor de cuatro prácticas: enfocarse en una meta enormemente importante, actuar sobre indicadores adelantados, mantener un marcador convincente, y crear una cadencia de responsabilidad. La evidencia es principalmente estudios de caso organizacionales y datos observacionales; los ensayos controlados sobre el marco en su conjunto son limitados, pero los componentes individuales (intenciones de implementación, ciclos de retroalimentación, responsabilidad social) tienen respaldo de investigación más amplio.
8. Influye a través de la persuasión, no del poder posicional
   Construye consenso y convence en vez de comandar — la autoridad es el último recurso, no el primero.
   Liderazgo de Servicio, En la Práctica
9. Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
   Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
10. Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
    Contrata a personas autodisciplinadas, luego dales libertad dentro de un marco claro.
    Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.