Apoyar: retrocede en dirección, mantente alto en apoyo
Para el desempeñador capaz pero cauteloso, aligera las instrucciones y refuerza su confianza.
Why it works
Alguien que tiene la habilidad pero duda de sí mismo no necesita más instrucciones, eso puede leerse como desconfianza y erosionar la misma confianza que es el cuello de botella. Reducir la dirección mientras se mantiene el apoyo transfiere la propiedad y permite que la competencia se traduzca en confianza a través de repeticiones exitosas y autodirigidas.
How to do it
- Pide su enfoque propuesto en vez de suministrar el tuyo.
- Expresa confianza explícita en su criterio y respáldalos cuando decidan.
- Mantente disponible para apoyar sin insertarte en la ejecución.
Evidencia
El apoyo a la autonomía construyendo confianza está bien fundamentado en la investigación de autodeterminación y autoeficacia. La contribución del modelo es la prescripción de reducir la dirección específicamente en esta etapa, lo cual no está validado por separado. (mechanistic)
Los mecanismos subyacentes de autonomía/eficacia son sólidos; la prescripción S3 precisa es la superposición no validada.
Fuentes
- Deci & Ryan, self-determination theory (autonomy support); Bandura, self-efficacy
Error común
Seguir dirigiendo a una persona competente "para estar seguros", lo que señala que no confías en ella y mantiene su confianza estancada.
Practica esto con IX Coach
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- Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
- Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
- Coaching: alta dirección y alto apoyo para el aprendiz desilusionado
Cuando el entusiasmo temprano baja pero la habilidad aún se está formando, combina guía clara con aliento activo.
- Delegar: entrega tanto la dirección como la decisión
Con un desempeñador hábil y comprometido, da la meta y la autoridad, y luego hazte a un lado.
- Construye la flexibilidad para cambiar de estilo
La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilo: la mayoría de los líderes sobreusan un predeterminado.