Identifica tus fortalezas dominantes de liderazgo y lidera desde ellas
Averigua desde cuál de los cuatro dominios del liderazgo operas de forma natural y amplifícalo, en lugar de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Why it works
Las fortalezas son temas de talento —patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento o conducta— que pueden aplicarse de forma productiva. Intentar operar por igual desde los cuatro dominios produce un rendimiento mediocre en todos. Liderar desde tu dominio más fuerte, mientras complementas deliberadamente los otros mediante el diseño del equipo, produce un rendimiento máximo en tu zona y cobertura organizativa en todas.
How to do it
- Haz la evaluación CliftonStrengths para identificar tus temas principales y mapéalos a los cuatro dominios: ejecución, influencia, construcción de relaciones y pensamiento estratégico.
- En las decisiones de liderazgo, lidera primero desde tu dominio dominante: no te fuerces a través de una lente más débil.
- Nombra tus fortalezas explícitamente a tu equipo para que sepan cuándo acudir a ti y cuándo acudir a otra persona.
- Registra qué situaciones te dan energía y cuáles te drenan: la energía sostenida suele ser una señal de estar operando desde una fortaleza.
Evidencia
La investigación de Gallup, con cientos de miles de empleados, encuentra de forma consistente que quienes usan sus fortalezas cada día reportan mayor implicación, productividad y bienestar. (observational)
La investigación de Gallup es principalmente correlacional y la realiza una organización con interés comercial en sus propias herramientas de evaluación. Los efectos de selección (los empleados implicados usan sus fortalezas porque están en roles que encajan mejor) son difíciles de descartar.
Sources
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Common mistake
Tratar los resultados de CliftonStrengths como una etiqueta rígida de personalidad en lugar de como una brújula de desarrollo: las fortalezas son tendencias, no destino, y pueden sobreaplicarse con la misma facilidad con que se ignoran.
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More practices for Liderazgo basado en fortalezas, llevado a la práctica
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y monta el equipo deliberadamente buscando cobertura de dominios, no gente que piense como tú.
- Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de bueno a excelente en tus áreas fuertes en lugar de pasar de malo a mediocre en las débiles.
- Lidera desde el dominio de la ejecución: entrega los objetivos de forma consistente
Quienes son fuertes en ejecución saben coger una idea y hacer que ocurra.
- Lidera desde el dominio de la construcción de relaciones: mantén unido al equipo
Quienes son fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que sostiene la cohesión del equipo bajo presión.
- Lidera desde el dominio de la influencia: toma las riendas, habla y asegúrate de que se escuche a los demás
Quienes son fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
- Lidera desde el dominio del pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Quienes son fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo centrado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
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