Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
Why it works
Las fortalezas son temas de talento: patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento o conducta que se pueden aplicar de forma productiva. Intentar operar por igual desde los cuatro dominios produce desempeño mediocre en todos ellos. Liderar desde tu dominio más fuerte, mientras complementas deliberadamente los otros mediante el diseño del equipo, produce desempeño pico en tu zona y cobertura organizacional a través de las zonas.
How to do it
- Toma la evaluación CliftonStrengths para identificar tus temas principales, y luego mapéalos a los cuatro dominios: ejecutar, influir, construir relaciones, pensar estratégicamente.
- En las decisiones de liderazgo, lidera primero desde tu dominio dominante: no te fuerces a través de un lente más débil.
- Nombra tus fortalezas explícitamente a tu equipo para que sepan cuándo acudir a ti y cuándo a otra persona.
- Haz seguimiento de qué situaciones te energizan frente a cuáles te agotan: la energía sostenida a menudo es señal de operar desde la fortaleza.
Evidencia
La investigación de Gallup, que abarca cientos de miles de empleados, encuentra de forma consistente que las personas que usan sus fortalezas cada día reportan mayor compromiso, productividad y bienestar. (observational)
La investigación de Gallup es principalmente correlacional y realizada por una organización con interés comercial en sus propias herramientas de evaluación. Los efectos de selección (los empleados comprometidos usan sus fortalezas porque están en roles que encajan mejor) son difíciles de descartar.
Fuentes
- Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data
Error común
Tratar los resultados de CliftonStrengths como una etiqueta de personalidad rígida en vez de una brújula de desarrollo: las fortalezas son tendencias, no destino, y se pueden sobreaplicar tan fácilmente como ignorar.
Practica esto con IX Coach
More practices for Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
- Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
- Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
- Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
- Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
- Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
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