Prácticas de coaching para los cuatro dominios del liderazgo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para los cuatro dominios del liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
   Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
2. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
3. Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX)
   Las 4 Disciplinas de la Ejecución (McChesney, Covey y Huling) es un marco estratégico organizacional construido alrededor de cuatro prácticas: enfocarse en una meta enormemente importante, actuar sobre indicadores adelantados, mantener un marcador convincente, y crear una cadencia de responsabilidad. La evidencia es principalmente estudios de caso organizacionales y datos observacionales; los ensayos controlados sobre el marco en su conjunto son limitados, pero los componentes individuales (intenciones de implementación, ciclos de retroalimentación, responsabilidad social) tienen respaldo de investigación más amplio.
4. Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
   Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
5. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
6. Construye la flexibilidad para cambiar de estilo
   La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilo: la mayoría de los líderes sobreusan un predeterminado.
   Liderazgo situacional, en la práctica
7. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
   Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
8. Establece la confiabilidad transaccional antes de añadir capas transformacionales
   Las expectativas claras, las consecuencias justas y el seguimiento confiable deben venir antes que la visión y la inspiración.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
9. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
   Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
10. Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
    Contrata a personas autodisciplinadas, luego dales libertad dentro de un marco claro.
    Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes

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