Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
Why it works
Los líderes del dominio de influencia (temas CliftonStrengths: Activador, Mando, Comunicación, Competencia, Maximizador, Autoconfianza, Trascendencia, Encanto) se energizan al mover a las personas: persuadir, promover y motivar. Su ventaja comparativa está en contextos donde el reto es alinear y energizar a las personas, más que saber qué hacer. Traducen la visión en motivación y las ideas en impulso.
How to do it
- Invierte tu energía de liderazgo en comunicación, persuasión y alineación de partes interesadas.
- Usa tu fortaleza de influencia para amplificar el trabajo del equipo externamente: hablar en foros organizacionales, construir la reputación del equipo.
- Reconoce que tu impulso a mover y persuadir puede sentirse insistente para colegas deliberativos o constructores de relaciones: calibra el ritmo.
- Colabora con líderes del dominio de pensamiento estratégico para asegurar que hacia lo que estás influyendo a las personas también valga la pena ir.
Evidencia
La investigación sobre liderazgo carismático e inspirador encuentra que las conductas de influencia del líder predicen la motivación y el desempeño de los seguidores. Los temas de influencia se mapean sobre las dimensiones de extroversión y dominancia en la investigación de personalidad. (observational)
La fortaleza de influencia depende del contexto: en culturas que valoran la deferencia a la jerarquía o el consenso, las conductas de alta influencia pueden socavar en vez de avanzar las metas.
Error común
Usar la fortaleza de influencia para imponer en vez de alinear: empujar a las personas hacia una dirección sin hacer el trabajo de escuchar requerido para que la dirección valga la pena tomar.
Practica esto con IX Coach
More practices for Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
- Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
- Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
- Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
- Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
- Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
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