Prácticas de coaching para los cuatro objetivos detrás del mal comportamiento

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para los cuatro objetivos detrás del mal comportamiento, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Identifica el objetivo equivocado detrás de la mala conducta
   Dreikurs sostuvo que la mala conducta siempre es intencional — el niño persigue pertenencia o significancia mediante una estrategia equivocada.
   Consecuencias Naturales y Lógicas (Rudolf Dreikurs)
2. Los Cuatro Jinetes: Señales de Alerta de Gottman sobre la Ruptura de Relaciones
   Los cuatro jinetes — crítica, desprecio, actitud defensiva y evasión — son patrones de comunicación que la investigación observacional de John Gottman vinculó con la ruptura de relaciones. El desprecio es el más corrosivo y el predictor más fuerte; cada jinete tiene un antídoto específico. La investigación es observacional y correlacional, pero los patrones están entre los hallazgos más específicos de la ciencia de las parejas.
3. Usa el costo de respuesta — perder fichas por fallos en el comportamiento objetivo — con cuidado
   Quitar una ficha tras un comportamiento fallido puede aumentar el cumplimiento, pero crea efectos secundarios emocionales que los sistemas puramente positivos evitan.
   Manejo de Contingencias y Economías de Fichas
4. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
5. Reconoce y reemplaza a los Cuatro Jinetes
   La crítica, el desprecio, la defensividad y el estonewalling tienen cada uno un antídoto específico.
   La Proporción de Positividad 5 a 1 en las Relaciones
6. Reemplaza la crítica con una queja específica más una necesidad
   Una queja aborda un comportamiento; la crítica ataca el carácter — solo una de las dos es sobrevivible.
   Los Cuatro Jinetes: Señales de Alerta de Gottman sobre la Ruptura de Relaciones
7. Especifica los comportamientos objetivo con precisión antes de diseñar cualquier sistema de recompensa
   El manejo de contingencias falla cuando el comportamiento objetivo es difuso — define exactamente qué gana la recompensa, en términos observables.
   Manejo de Contingencias y Economías de Fichas
8. Diagnosticar qué elemento — motivación, capacidad o estímulo — es el cuello de botella
   Cuando un comportamiento no ocurre, pregunta: ¿la persona está lo bastante motivada? ¿Puede hacerlo? ¿Recibe un estímulo?
   El Modelo de Comportamiento de Fogg, Aplicado
9. Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
   La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo.
10. Responde de inmediato y visiblemente a las violaciones de seguridad
    Cuando se viola la seguridad —una persona es ridiculizada, silenciada o castigada por disentir— abórdalo en el momento.
    Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica

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