Prácticas de coaching para secuencia completa de los seis sombreros
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para secuencia completa de los seis sombreros, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal. - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero blanco: establecer los hechos antes que la opinión
Separar lo conocido de lo inferido — el sombrero blanco es solo para datos, sin interpretación.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero verde: generar nuevas ideas y posibilidades creativas
El sombrero verde sirve para generar alternativas y posibilidades sin evaluarlas — cantidad y novedad por encima de calidad y corrección.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Sombrero negro: identificar riesgos y por qué algo podría fallar
Aplicar el escrutinio crítico más riguroso a la idea — el sombrero negro es la voz de la cautela y el pesimismo basado en evidencia.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Trabaja en las tareas una a la vez, en secuencia, hasta completarlas
Empieza con la tarea uno y no pases a la tarea dos hasta que la tarea uno esté terminada — incluso si la tarea dos parece más atractiva en el momento.
El Método Ivy Lee, en la Práctica - Etiquetado de límites de fragmentos
Dale a cada patrón recurrente un nombre para que puedas manipularlo como una sola unidad.
Fragmentación: Cómo los Expertos Ven lo que los Principiantes Pasan por Alto - Ancla las palabras del Sistema Mayor en un palacio de la memoria
Coloca cada imagen-palabra del Sistema Mayor en un locus para hacer que los números largos sean recuperables en secuencia.
El Sistema Mayor: Codifica Números como Palabras - Extiende al sistema Persona-Acción-Objeto (PAO)
Asigna una persona, una acción y un objeto a cada número de dos dígitos para comprimir secuencias grandes.
El Sistema Mayor: Codifica Números como Palabras
Preocupaciones relacionadas
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Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
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El método de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono asigna seis modos de pensamiento distintos —hechos, emociones, riesgos, optimismo, creatividad y proceso— a seis sombreros metafóricos de colores, para que todos en un grupo (o una sola persona) se centren en un modo a la vez en lugar de discutir desde posiciones mezcladas. La evidencia sobre la técnica específica procede sobre todo de casos organizacionales; el principio subyacente de pensamiento paralelo frente a adversarial cuenta con respaldo en la investigación de cognición grupal.
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Sombrero verde: generar nuevas ideas y posibilidades creativas
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- sombrero rojo: emociones en los seis sombreros para pensar
Dar a los sentimientos un lugar legítimo en la discusión — el sombrero rojo hace explícitos los datos emocionales para que dejen de operar de forma encubierta.
Sombrero rojo: nombrar las emociones sin justificarlas
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.