Prácticas de coaching para esencialismo según Greg McKeown

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para esencialismo según Greg McKeown, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Esencialismo, en la Práctica
    El Esencialismo de Greg McKeown es la búsqueda disciplinada de menos pero mejor: en lugar de intentar hacerlo todo, distingues implacablemente lo vital de lo trivial y luego diseñas tu vida en torno a lo vital. Los movimientos centrales —proteger tiempo para discernir, aceptar las decisiones de compromiso y construir margen— están bien fundamentados, aunque la filosofía en sí es una síntesis de práctica.
  2. Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
    Greg McKeown argumenta que la eliminación disciplinada de lo no esencial —no la gestión del tiempo— es la habilidad central del alto apalancamiento. Decir no con elegancia, aplicar un filtro de criterio extremo y revertir el pensamiento de coste hundido son las prácticas activas. El marco es una síntesis de práctica; las técnicas individuales se basan en hallazgos sólidos de economía conductual e investigación de decisiones.
  3. Edita implacablemente los proyectos en curso
    Recorta contenido, alcance o pasos de cualquier cosa en curso que no sirva al objetivo central.
    Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
  4. Reserva tiempo no programado para discernir qué importa
    Bloquea tiempo no dirigido para leer, pensar y explorar —sin requisito de resultado.
    Esencialismo: El Arte de Eliminar lo No Esencial
  5. Integra tus virtudes en una comunidad de práctica
    Las virtudes necesarias para la excelencia en cualquier práctica seria (oficio, deporte, relación) son virtudes reales — encuentra la práctica que las evoca.
    Ética de la Virtud, de Forma Práctica
  6. Encuentra qué es genuinamente correcto en posturas con las que discrepas
    La mayoría de las posturas con las que discrepas fuertemente tienen razón sobre algo importante; encontrar esa parte es intelectualmente obligatorio.
    Steelmanning (Fortalecer el Argumento Contrario)
  7. Tómate en serio que no tienes una naturaleza fija
    Deja de tratar tu personalidad, rol o pasado como algo dado — siempre estás en proceso de definirte a ti mismo.
    Existencialismo y Elección Radical
  8. Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
    Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
    Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
  9. Sostén tus modelos con soltura
    Cree en tu modelo lo suficiente para actuar sobre él, pero no tanto como para que la evidencia no pueda actualizarlo.
    El Mapa No Es el Territorio
  10. Socializa tus valores y expectativas para reducir barreras motivacionales ocultas
    Las expectativas de otros y los valores transmitidos moldean si crees que perteneces a un dominio — hacer explícitos los mensajes implícitos elimina bloqueos motivacionales ocultos.
    Teoría de Expectativa-Valor: Por Qué lo Intentas (o No)

Preocupaciones relacionadas

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