Prácticas de coaching para cómo ser genuinamente popular y más querido en el trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo ser genuinamente popular y más querido en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Hacer que la otra persona se sienta importante, sinceramente
   Habla con las personas en términos de lo que les importa, y da reconocimiento honesto y específico.
   Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica
2. Interesarte genuinamente en los demás
   Haces más amigos en dos meses interesándote en los demás que en dos años tratando de que se interesen en ti.
   Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica
3. Construye una base de credibilidad antes de mostrar vulnerabilidad
   El efecto pratfall solo funciona si la gente ya te percibe como competente — así que gánate eso primero.
   El Efecto Pratfall, en la Práctica
4. Mapea las tres prioridades principales de tu jefe
   Sabe en qué se mide a tu jefe y sobre qué está siendo presionado — tu trabajo aterriza distinto cuando se conecta con eso.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
5. Mostrarte de forma constante para construir familiaridad y confianza con el tiempo
   Una presencia regular y discreta a lo largo del tiempo aumenta el agrado sin necesidad de un momento memorable único.
   El Efecto de Mera Exposición, Explicado de Forma Práctica
6. El Efecto Pratfall, en la Práctica
   El "efecto pratfall" de 1966 de Elliot Aronson encontró que las personas competentes se vuelven más simpáticas cuando cometen un error menor, mientras que el mismo error hace que las personas de baja competencia sean menos simpáticas. El hallazgo central es real, aunque las replicaciones han refinado sus límites: el efecto es más fuerte cuando la competencia percibida ya es alta, y la "actuación de vulnerabilidad" estratégica sin competencia genuina tiende a ser contraproducente.
7. Simpatía
   Decimos sí a las personas que nos agradan — y la similitud, los cumplidos, y la cooperación aumentan la simpatía.
   Los Principios de Persuasión de Cialdini
8. Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, en la práctica
   El libro de 1936 de Dale Carnegie se reduce a una sola disposición expresada de muchas formas: interesarte genuinamente en los demás y hacer que se sientan importantes, a través de sus nombres, de escuchar de verdad y del reconocimiento sincero en vez de la adulación. Los principios que más busca la gente se agrupan en tres familias: tratar con las personas (no critiques, no condenes, no te quejes; da reconocimiento honesto), ser apreciado (interesarte genuinamente, recordar nombres, escuchar, hablar en términos de los intereses del otro) y ganar a las personas para tu forma de pensar (evita discutir, míralo desde su punto de vista, deja que hablen la mayor parte del tiempo). La palabra que sostiene todo esto es "sinceramente": Carnegie es explícito en que cada uno de estos principios falla y se vuelve en tu contra cuando se aplica como técnica. Son sabiduría práctica más que protocolos probados, pero la mayoría coincide con hallazgos bien establecidos sobre la reciprocidad y la simpatía.
9. Usa prueba social específica de pares, no popularidad genérica
   "La gente como tú hace esto" es mucho más persuasivo que "mucha gente hace esto".
   La Prueba Social, Llevada a la Práctica
10. Pide su experiencia u opinión — no solo su ayuda
    Solicitar la opinión experta de alguien genera más afecto que solicitar su trabajo.
    El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico

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