Hacer que la otra persona se sienta importante, sinceramente
Habla con las personas en términos de lo que les importa, y da reconocimiento honesto y específico.
Why it works
El deseo de sentirse importante es un motivo humano profundo, y el reconocimiento específico lo satisface directamente. La sinceridad es la línea divisoria: el reconocimiento honesto nombra algo verdadero y particular, mientras que la adulación es genérica e interesada, y las personas son sorprendentemente buenas para distinguirlos.
How to do it
- Encuentra algo genuinamente admirable y nómbralo de forma específica, no genérica.
- Formula las peticiones en torno a lo que la otra persona valora, no solo lo que tú quieres.
- Guárdate el cumplido por completo si no puedes hacerlo honesto: la adulación cuesta confianza.
Evidencia
El principio de reconocimiento de Carnegie es sabiduría práctica. Rima con la investigación sobre reciprocidad y sobre el impulso motivacional de sentirse valorado, pero la prescripción en sí es anecdótica. La investigación sobre la reciprocidad de la simpatía muestra que la consideración tiende a devolverse, lo cual es el mecanismo que hace que el reconocimiento sincero llegue bien. (anecdotal)
La advertencia crucial sobre la sinceridad es del propio Carnegie y está bien fundamentada: la adulación insincera erosiona la confianza una vez detectada.
Fuentes
Error común
Recurrir a la adulación —elogios vagos diseñados para conseguir algo— en vez de un reconocimiento honesto y específico de algo real.
Practica esto con IX Coach
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- Interesarte genuinamente en los demás
Haces más amigos en dos meses interesándote en los demás que en dos años tratando de que se interesen en ti.
- Recordar y usar el nombre de las personas
El nombre de una persona es para ella el sonido más dulce e importante en cualquier idioma.
- Sé un buen oyente; anima a los demás a hablar de sí mismos
La mayoría de las personas preferiría tener un gran oyente antes que un gran conversador.
- No critiques, no condenes, no te quejes
La crítica pone a las personas a la defensiva y rara vez produce un cambio duradero.
- Ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona
Intenta honestamente ver las cosas desde el ángulo de la otra persona antes de defender el tuyo.