Prácticas de coaching para cómo construir confianza dentro de un equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo construir confianza dentro de un equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Extiende confianza deliberadamente para invitarla
   Confía primero en otros, de forma acotada, antes de que hayan ganado cada dimensión — así es como se construye la confianza.
   El Triángulo de la Confianza
2. Gánate el derecho a profundizar la relación por etapas
   La confianza se acumula con el tiempo — comienza con credibilidad técnica y expande hacia la intimidad a medida que se gana.
   La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
3. Construye confianza basada en la vulnerabilidad
   Los equipos que no pueden admitir debilidad, errores, o ignorancia entre sí no pueden colaborar genuinamente.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
4. La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
   La Ecuación de la Confianza (Maister, Green y Galford) sostiene que la confiabilidad = (credibilidad + fiabilidad + intimidad) ÷ orientación hacia uno mismo. El modelo es un marco práctico más que una teoría rigurosamente probada, pero nombra útilmente las palancas — especialmente la orientación hacia uno mismo, el mayor destructor de confianza que la mayoría de los líderes pasa por alto.
5. Baja la guardia para elevar la puntuación de intimidad
   Compartir algo real sobre ti hace que otros se sientan más seguros compartiendo algo real contigo.
   La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
6. Construye fiabilidad a través de compromisos pequeños y visibles
   La fiabilidad no se construye con grandes promesas sino cumpliendo impecablemente las pequeñas, cotidianas.
   La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
7. Invierte en la relación antes de necesitarla
   Construye crédito relacional mediante fiabilidad e iniciativa, no solo carisma o desempeño.
   Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica
8. El Triángulo de la Confianza
   El Triángulo de la Confianza es un modelo que descompone la confianza en evaluaciones separadas que puedes diagnosticar una a la vez, en lugar de tratar la confianza como algo único de todo o nada. En la versión de Charles Feltman (El Libro Delgado de la Confianza) hay cuatro: sinceridad (digo lo que quiero decir), fiabilidad (hago lo que digo), competencia (tengo la capacidad de hacer lo que digo) y cuidado (tengo tus intereses en el corazón). La confianza se rompe cuando falla cualquiera de estas evaluaciones — y repararla requiere identificar cuál evaluación se dañó, para luego abordar esa específica en lugar de intentar reconstruir la confianza en general.
9. Señala credibilidad sin reclamarla
   Deja que tu conocimiento se muestre a través de preguntas y detalles específicos, no a través de declaraciones de experiencia.
   La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
10. Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
    Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica

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