Prácticas de coaching para cómo manejar el trato injusto en el trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo manejar el trato injusto en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Sé Justo: inclúyete en la justicia que extiendes a otros
   Aplica a ti mismo los mismos estándares de justicia que aplicarías a alguien que respetas.
   FAST: La Habilidad de DBT para Mantener el Autorrespeto en las Relaciones
2. Comparte las tareas equitativamente — y siéntete equitativo al respecto
   Divide las responsabilidades prácticas de una forma que ambas partes experimenten como justa.
   Comportamientos de Mantenimiento de la Relación
3. Enseña habilidades para hablar, no solo anima a hacerlo
   Dale a los miembros del equipo un lenguaje específico para plantear inquietudes, no solo permiso para hacerlo.
   Seguridad Psicológica en Equipos
4. Auditoría de acusaciones: nombrar las objeciones antes de que surjan
   Una auditoría de acusaciones es una técnica de negociación de Chris Voss en la que nombras las peores cosas que la otra persona podría pensar sobre ti o tu petición, antes de que lo haga.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
5. Entiende las restricciones bajo las que opera tu jefe
   Pregunta sobre las presiones y restricciones que enfrenta tu jefe — luego incorpóralas en tus expectativas y solicitudes.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
6. Nombra la emoción
   Nombra el sentimiento que percibes — "Parece que esto se siente injusto" — para bajarle el calor.
   Empatía Táctica
7. Discrepa con tu jefe de forma constructiva
   Expresa tu desacuerdo con claridad, da tu razonamiento, y luego comprométete con la decisión — sin sacrificar ni la honestidad ni la lealtad.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
8. Da voz a quienes tienen perspectivas incómodas
   Saca a la luz y protege activamente las voces disidentes o marginales que el sistema quiere silenciar.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
9. Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
   Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
   El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina
10. Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
    Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
    Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.