Prácticas de coaching para cómo abordar el trato injusto en el trabajo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo abordar el trato injusto en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Nombra la emoción
   Nombra el sentimiento que percibes — "Parece que esto se siente injusto" — para bajarle el calor.
   Empatía Táctica
2. Sé Justo: inclúyete en la justicia que extiendes a otros
   Aplica a ti mismo los mismos estándares de justicia que aplicarías a alguien que respetas.
   FAST: La Habilidad de DBT para Mantener el Autorrespeto en las Relaciones
3. Enseña habilidades para hablar, no solo anima a hacerlo
   Dale a los miembros del equipo un lenguaje específico para plantear inquietudes, no solo permiso para hacerlo.
   Seguridad Psicológica en Equipos
4. Auditoría de acusaciones: nombrar las objeciones antes de que surjan
   Una auditoría de acusaciones es una técnica de negociación de Chris Voss en la que nombras las peores cosas que la otra persona podría pensar sobre ti o tu petición, antes de que lo haga.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
5. Comparte las tareas equitativamente — y siéntete equitativo al respecto
   Divide las responsabilidades prácticas de una forma que ambas partes experimenten como justa.
   Comportamientos de Mantenimiento de la Relación
6. Usa el etiquetado en asimetrías de poder, con cuidado
   Etiquetar la frustración de tu superior es más delicado que etiquetar la de un par: nombra lo que está en juego, no solo el sentimiento.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
7. Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
   Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
   El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina
8. Responde de inmediato y visiblemente a las violaciones de seguridad
   Cuando se viola la seguridad —una persona es ridiculizada, silenciada o castigada por disentir— abórdalo en el momento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
9. Haz visible el daño a través de una declaración de impacto
   La persona que causó el daño debe escuchar — en detalle — lo que el daño realmente le hizo a la persona dañada.
   Justicia Restaurativa (Howard Zehr)
10. Preséntate para la persona, no solo para el entregable
    Reconoce lo que está pasando en la vida de alguien cuando claramente lo está afectando —antes de abordar el trabajo.
    Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.