Prácticas de coaching para diagnóstico del liderazgo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para diagnóstico del liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Evalúa la calidad actual de tu relación líder-miembro
Diagnostica honestamente dónde estás parado en la relación antes de intentar mejorarla.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Escucha antes de diagnosticar
Resiste el impulso de resolver hasta que puedas reformular el problema en términos con los que la otra persona esté de acuerdo.
La Ecuación de la Confianza, En la Práctica - Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
Liderazgo situacional, en la práctica - Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida. - "No hay equipos malos, solo líderes malos"
"No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Diagnostica en qué etapa de seguridad está actualmente tu equipo
Antes de intervenir, evalúa con precisión si el déficit es de inclusión, aprendiz, contribuyente o desafiante.
Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica - Diagnostica en qué etapa está tu equipo
Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Distingue tu yo de tu rol
Separa quién eres de la posición de autoridad que ocupas — tu rol recibe el calor, no tú.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Stated consecuencias liderazgo
Las consecuencias que no haces cumplir enseñan que los compromisos son opcionales.
Cumple las consecuencias declaradas, o no las declares
- Equipo fortalezas gaps
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
- las cuatro etapas de la evaluación de Clark
El modelo de cuatro etapas de Timothy Clark sostiene que la seguridad psicológica se desarrolla en una secuencia predecible: primero las personas necesitan sentirse incluidas, luego seguras para aprender (cometer errores), luego para contribuir ideas, y luego para desafiar el status quo. Saltarse etapas o presionar por la seguridad del desafiante antes de establecer la inclusión suele salir mal. El modelo es un marco de práctica fundamentado en el trabajo de consultoría organizacional de Clark y en la investigación fundacional de Edmondson.
Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
- cómo identificar la disfunción en un equipo
Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
- cómo mejorar un equipo
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
- diagnóstico de seguridad psicológica en el liderazgo
Antes de intervenir, evalúa con precisión si el déficit es de inclusión, aprendiz, contribuyente o desafiante.
Diagnostica en qué etapa de seguridad está actualmente tu equipo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.