Prácticas de coaching para liderazgo de nivel 5: humildad y voluntad en grandes líderes en un trabajo nuevo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo de nivel 5: humildad y voluntad en grandes líderes en un trabajo nuevo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia. - Desarrolla sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
Contrata a personas autodisciplinadas, luego dales libertad dentro de un marco claro.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Formación: da claridad antes de conexión
En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Ajusta el nivel de delegación a la competencia y confianza actuales de la persona
Delegar de más a alguien que no está listo lo lleva a fallar; delegar de menos hace que se estanque.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
Liderazgo situacional, en la práctica - Coaching: alta dirección y alto apoyo para el aprendiz desilusionado
Cuando el entusiasmo temprano baja pero la habilidad aún se está formando, combina guía clara con aliento activo.
Liderazgo situacional, en la práctica - Consigue a las personas correctas en el autobús antes de fijar la dirección
Prioriza quién está haciendo el trabajo antes de decidir qué hacer.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
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