Entrenar: mucha dirección y mucho apoyo para el aprendiz desilusionado
Cuando el entusiasmo inicial decae pero la habilidad aún se está formando, combina una guía clara con un aliento activo.
Why it works
La fase más dura es el bajón tras la luna de miel: la habilidad es parcial y la motivación ha caído al resultar el trabajo más difícil de lo esperado. Esta persona necesita a la vez dirección continuada (brecha de habilidad) y apoyo explícito (brecha de confianza), y por eso una respuesta de una sola palanca tiende a fallar aquí.
How to do it
- Sigue dando dirección, pero explica también el razonamiento para que vayan construyendo criterio.
- Nombra el bajón abiertamente: normaliza que la mitad dura es esperable, no una señal de que están fracasando.
- Empareja la corrección con un reconocimiento genuino del progreso logrado.
Evidencia
El «bajón» de competencia-arriba/compromiso-abajo es un patrón reconocible que resuena en la investigación sobre adquisición de habilidades y motivación, pero la trayectoria por etapas concreta es la narrativa del modelo más que una curva de desarrollo medida. (anecdotal)
El «bajón» es intuitivamente convincente y ampliamente descrito de forma anecdótica, pero no está establecido como una etapa fiable y medida por la que todo el mundo pasa.
Sources
- Blanchard, Leadership and the One Minute Manager (development-level dip narrative)
Common mistake
Retirar el apoyo justo cuando la motivación decae porque «ya deberían saber esto»: abandonar a la gente en la fase exacta en que más necesitan ambas palancas.
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- Evaluar la preparación tarea por tarea, no persona por persona
Valora la competencia y el compromiso para la tarea concreta que tienen delante, no para la persona en general.
- Dirigir: mucha dirección para el novato entusiasta
Con alguien nuevo y con ganas pero sin habilidad, da instrucciones claras y concretas y una estructura ceñida.
- Apoyar: baja la dirección, mantén alto el apoyo
Para quien es capaz pero cauteloso, aligera las instrucciones y refuerza su confianza.
- Delegar: entrega tanto la dirección como la decisión
Con alguien hábil y comprometido, da la meta y la autoridad, y luego apártate.
- Construir la flexibilidad para cambiar de estilo
La habilidad que el modelo realmente exige es el rango de estilos: la mayoría de los líderes abusan de uno por defecto.