Prácticas de coaching para metas conductuales medibles

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para metas conductuales medibles, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Diseña metas de proceso específicas, observables y dentro de tu control
    Las metas de proceso deben ser tanto accionables (puedes hacerlas) como observables (puedes confirmar que las hiciste).
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  2. Especifica los comportamientos objetivo con precisión antes de diseñar cualquier sistema de recompensa
    El manejo de contingencias falla cuando el comportamiento objetivo es difuso — define exactamente qué gana la recompensa, en términos observables.
    Manejo de Contingencias y Economías de Fichas
  3. Rastrea las metas de rendimiento con métricas cuantitativas
    Mide el progreso hacia las metas de rendimiento con números que recopilas, no impresiones.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  4. Instala ciclos de retroalimentación para rastrear la conducta y ajustar
    Mide la conducta directamente y usa los datos para actualizar tu intervención, no solo tu motivación.
    El Modelo COM-B y la Rueda del Cambio de Conducta
  5. Elige una métrica de comportamiento, no una métrica de resultado
    Mide lo que haces, no lo que resulta — las métricas de comportamiento son más rápidas, más accionables y más motivadoras.
    Ciclos de Retroalimentación y Cambio de Comportamiento
  6. Descompón las metas distales en planes de acción proximales
    Divide las metas a largo plazo en planes de acción a corto plazo con objetivos conductuales específicos para esta semana.
    Planificación de acciones
  7. Haz que las metas de proceso sean lo suficientemente específicas para dirigir la atención
    Una meta de proceso vaga ("esforzarse más") no es una meta de proceso —debe especificar qué hacer con tu cuerpo y tu atención.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  8. Medible — define cómo sabrás que progresas
    Añade un número o marcador observable para que el progreso sea visible, no solo sentido.
    Metas SMART Que Realmente Avanzan
  9. Metas SMART Que Realmente Avanzan
    Las metas SMART son eSpecíficas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con plazo Temporal (Time-bound) — una lista de comprobación para convertir una intención vaga en una meta sobre la que puedes actuar y hacer seguimiento. El principio subyacente de que las metas específicas y claramente definidas superan al "hazlo lo mejor que puedas" cuenta con sólido respaldo en la investigación sobre fijación de metas; el propio acrónimo SMART es un empaquetado práctico de esa idea.
  10. Hacer que las metas ambiciosas sean específicas, no solo grandes
    Una meta ambiciosa debe ser específica y medible para activar los mecanismos que hacen que funcione.
    Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan

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