Prácticas de coaching para disciplina del líder multiplicador que desafía
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para disciplina del líder multiplicador que desafía, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desafiar con preguntas, no con conclusiones
Los Multiplicadores dan a la gente una montaña que escalar; los Disminuidores dicen qué paso dar a continuación.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
La investigación de Liz Wiseman encontró que los mejores líderes — los Multiplicadores — extraen mucha más capacidad de su gente que los líderes promedio, no por ser más inteligentes, sino por crear condiciones donde la inteligencia de los demás puede operar plenamente. Los Disminuidores, lo opuesto, pueden ser brillantes y bienintencionados pero suprimen sistemáticamente el pensamiento a su alrededor. La investigación se basa en entrevistas en múltiples organizaciones — observacional, no experimental — pero los mecanismos coinciden con investigación bien establecida sobre autonomía, autoeficacia y seguridad psicológica. - Crear espacio — ser un liberador, no un tirano
Los Multiplicadores crean un entorno donde se espera y es seguro el mejor pensamiento de la gente; los Disminuidores crean tensión que apaga el pensamiento.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
Contrata a personas autodisciplinadas, luego dales libertad dentro de un marco claro.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Usa ejercicios basados en restricciones para aislar un componente
Elimina grados de libertad para que la atención se concentre en una sola subhabilidad débil.
Entrenamiento del Borde de Crecimiento: Practicar al Límite de tu Habilidad - Las 4 Disciplinas de la Ejecución (4DX)
Las 4 Disciplinas de la Ejecución (McChesney, Covey y Huling) es un marco estratégico organizacional construido alrededor de cuatro prácticas: enfocarse en una meta enormemente importante, actuar sobre indicadores adelantados, mantener un marcador convincente, y crear una cadencia de responsabilidad. La evidencia es principalmente estudios de caso organizacionales y datos observacionales; los ensayos controlados sobre el marco en su conjunto son limitados, pero los componentes individuales (intenciones de implementación, ciclos de retroalimentación, responsabilidad social) tienen respaldo de investigación más amplio. - Ejercitación: ataca tu subhabilidad más débil
Aísla el componente limitante y ejercítalo directamente.
Ultralearning: Aprendizaje Agresivo y Autodirigido - Divide la habilidad en componentes y entrena el eslabón débil
Aísla la subhabilidad específica que te limita y entrénala por separado.
Práctica Deliberada, No Solo Práctica
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