Prácticas de coaching para claridad al integrarse a un equipo nuevo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para claridad al integrarse a un equipo nuevo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Formación: da claridad antes de conexión
   En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
2. Normalización: codifica los acuerdos por escrito
   Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
3. Disolución: cierra el equipo con intención
   Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
4. Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
   Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
   Liderazgo situacional, en la práctica
5. Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
   Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
6. Enmarca el trabajo como un problema de aprendizaje, no de ejecución
   Nombra en voz alta la incertidumbre y la interdependencia para que la gente espere aprender, no solo entregar.
   Seguridad Psicológica, en la Práctica
7. Define "importante" explícitamente como equipo
   Antes de ordenar tareas, alíneense sobre qué significa "importante" — qué metas, para quién, en qué horizonte de tiempo.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
8. Metas de un minuto: escríbelas lo bastante cortas para releerlas en un minuto
   Una meta que no puede plantearse en una sola página es demasiado vaga para evaluarse o actuar sobre ella.
   El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
9. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
   "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
10. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
    Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman

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