Prácticas de coaching para etapa de disolución del equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para etapa de disolución del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Disolución: cierra el equipo con intención
Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Desempeño: retrocede y protege las condiciones
Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
El modelo de Bruce Tuckman describe cuatro etapas por las que pasa todo equipo — Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño — antes, opcionalmente, de la Disolución. Las etapas son un mapa diagnóstico útil para líderes: la fricción en un equipo nuevo suele ser un Conflicto normal, no un problema de personal. - Reconoce y recupérate de la regresión de etapa
Un equipo que estaba en Desempeño puede caer de nuevo al Conflicto — y el movimiento de recuperación es diferente del ascenso original.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Normalización: codifica los acuerdos por escrito
Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Diagnostica en qué etapa está tu equipo
Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Usa rondas de entrada y salida para sostener a la persona completa
Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida — creando un contenedor con un principio y un final.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Haz un balance tras las tareas delegadas para construir hacia el siguiente nivel
Un balance de delegación no es una evaluación de desempeño — es un análisis conjunto de lo que ambos aprendieron.
Niveles de Delegación, Hechos Prácticos - Formación: da claridad antes de conexión
En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Preocupaciones relacionadas
- formación, conflicto, normalización y desempeño en equipos
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- las etapas de desarrollo grupal de Tuckman durante un gran cambio
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