Prácticas de coaching para cómo liderar un equipo nuevo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo liderar un equipo nuevo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Formación: da claridad antes de conexión
   En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
2. El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
   Liderar como un coach significa crear espacio para que las personas piensen y crezcan en lugar de resolver cada problema por ellas. El enfoque se basa en la metodología de coaching —preguntar en lugar de decir, escuchar antes de aconsejar— y cuenta con respaldo de la investigación sobre autonomía, autoeficacia y aprendizaje. El cambio es conductualmente exigente porque decir se siente más rápido y más competente, aun cuando reduce sistemáticamente a las personas alrededor de quien lo hace.
3. Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
   Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
   Liderazgo situacional, en la práctica
4. Usa el mapeo de genio en la incorporación
   Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
5. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
6. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
   "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
7. Cree — y haz claro el porqué
   No puedes liderar a la gente hacia una misión que tú mismo no entiendes ni crees.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
8. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
9. Normalización: codifica los acuerdos por escrito
   Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
10. Expande deliberadamente tu círculo interno
    Mueve a los miembros del equipo de LMX bajo a LMX alto mediante inversión relacional intencional.
    Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.