Prácticas de coaching para pensamiento paralelo en la toma de decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento paralelo en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
2. Nota qué sistema está conduciendo
   Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
3. Ejecuta una simulación mental antes de comprometerte con un curso de acción
   Antes de actuar sobre una situación reconocida, recorre mentalmente cómo se desarrolla tu respuesta pretendida.
   Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
4. Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
   La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
5. Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
   Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
6. Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
7. Aplica los tres horizontes explícitamente
   Antes de decidir, escribe una oración respondiendo cada uno: 10 minutos, 10 meses, 10 años.
   La Regla del 10-10-10
8. Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
   Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
   La Puerta de Doble Sentido
9. Construye una biblioteca de casos y razona a partir de ella
   Acumula un conjunto diverso de casos con resultados conocidos, y recupera los estructuralmente similares al enfrentar un problema nuevo.
   Razonamiento Analógico
10. Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
    Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
    Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.