Prácticas de coaching para verificación doble en la toma de decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para verificación doble en la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Clasifica cada decisión como de un solo sentido o de doble sentido antes de comenzar
   Antes de aplicar cualquier proceso de decisión, pregunta: ¿puedo revertir esto si me equivoco?
   La Puerta de Doble Sentido
2. Clasifica las decisiones por reversibilidad y riesgo
   Ordena las decisiones en bajo riesgo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
   Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
3. Actúa como animal social racional: recuerda tu doble naturaleza
   Antes de actuar, comprueba ambas cosas: ¿esto es racional (consistente con la razón y la realidad)? ¿Y es social (sirve a otros)?
   La Disciplina Estoica de la Acción
4. Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
   La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
5. La Puerta de Doble Sentido
   El marco de la puerta de doble sentido de Jeff Bezos distingue las decisiones reversibles (puertas de doble sentido — cruzas y regresas si lo necesitas) de las irreversibles (puertas de un solo sentido — una vez que cruzas, no puedes volver). La regla es moverse rápido en las puertas de doble sentido y deliberar cuidadosamente en las puertas de un solo sentido, en lugar de aplicar el mismo proceso lento a cada decisión.
6. Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
   Círculo de Competencia
7. Nota qué sistema está conduciendo
   Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
8. Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
9. Evalúa cada opción frente a tus criterios antes de comparar las opciones entre sí
   Puntúa las opciones de forma independiente primero — para que el conjunto de comparación no pueda redefinir retroactivamente qué es bueno.
   El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección
10. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
    Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
    Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.