Prácticas de coaching para regla de platino para la toma de decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para regla de platino para la toma de decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. La Regla de Platino
   La Regla de Platino —"trata a los demás como ELLOS quieren ser tratados"— es el marco de comunicación de Tony Alessandra que invierte la suposición de la Regla de Oro de que tus propias preferencias son una guía confiable para las de los demás. Requiere primero entender cómo otra persona prefiere comunicarse, recibir retroalimentación, y tomar decisiones, y luego adaptar tu estilo para encontrarla ahí.
2. Revela tus propias preferencias de estilo a otros
   Dile a las personas cómo recibes mejor la información — para que te apliquen la Regla de Platino a ti también.
   La Regla de Platino
3. Iguala tu enfoque al estilo de toma de decisiones de la otra persona
   Algunas personas deciden a partir de datos; otras del instinto; otras del consenso — averigua cuál antes de presentar.
   La Regla de Platino
4. Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento
   La investigación de Gary Klein encontró que los practicantes experimentados en entornos de alto riesgo rara vez comparan opciones lado a lado. En cambio, reconocen una situación como un tipo familiar, simulan mentalmente un curso de acción, y siguen adelante con él si la simulación se sostiene —un proceso que es rápido, preciso bajo presión de tiempo, y falla de manera predecible cuando la situación es genuinamente novedosa.
5. Identifica el estilo preferido de la otra persona antes de hablar
   Lee cómo alguien prefiere recibir información antes de decidir cómo entregarla.
   La Regla de Platino
6. Establece reglas por defecto para situaciones que exigen fuerza de voluntad
   Una regla predecidida no requiere fuerza de voluntad en el momento de la decisión: la decisión ya se tomó.
   Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal
7. Tomar decisiones mediante debate, no mediante declaración
   Los Multiplicadores usan debate real para involucrar el mejor pensamiento del equipo antes de decidir; los Disminuidores usan las reuniones para anunciar.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
8. Combina el RACI con un registro de decisiones
   Saber quién decide es solo la mitad del sistema —registrar qué se decidió cierra el ciclo de responsabilidad.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
9. Resolviendo una decisión con dos valores en competencia
   Cuando dos valores aplican, usa tu prioridad clasificada para resolver la tensión en vez de congelarte.
   Clasificación de Cartas de Valores
10. Usa la visión de 10 años para verificar la alineación de valores
    Pregunta: ¿es la versión a 10 años de esta elección consistente con lo que realmente me importa?
    La Regla del 10-10-10

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