Prácticas de coaching para la regla de platino con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la regla de platino con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La Regla de Platino
    La Regla de Platino —"trata a los demás como ELLOS quieren ser tratados"— es el marco de comunicación de Tony Alessandra que invierte la suposición de la Regla de Oro de que tus propias preferencias son una guía confiable para las de los demás. Requiere primero entender cómo otra persona prefiere comunicarse, recibir retroalimentación, y tomar decisiones, y luego adaptar tu estilo para encontrarla ahí.
  2. Revela tus propias preferencias de estilo a otros
    Dile a las personas cómo recibes mejor la información — para que te apliquen la Regla de Platino a ti también.
    La Regla de Platino
  3. Identifica el estilo preferido de la otra persona antes de hablar
    Lee cómo alguien prefiere recibir información antes de decidir cómo entregarla.
    La Regla de Platino
  4. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
    Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
  5. Iguala tu enfoque al estilo de toma de decisiones de la otra persona
    Algunas personas deciden a partir de datos; otras del instinto; otras del consenso — averigua cuál antes de presentar.
    La Regla de Platino
  6. Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
    Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos
  7. Adapta tu ritmo y franqueza a la otra persona
    Iguala tu velocidad y qué tan directamente entregas información a lo que la otra persona puede recibir.
    La Regla de Platino
  8. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
    "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica
  9. Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
    Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
    Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
  10. Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
    Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos

Preocupaciones relacionadas

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.

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