Prácticas de coaching para paso de implementación en la resolución de problemas

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para paso de implementación en la resolución de problemas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Implementa la solución elegida con un plan concreto
    Traduce la solución elegida en acciones específicas, tiempos y puntos de control.
    Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica
  2. Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
    El reencuadre de problemas significa reconsiderar deliberadamente qué problema estás realmente tratando de resolver antes de generar soluciones. El trabajo de Min Basadur sobre resolución creativa de problemas muestra que el encuadre con el que empiezas restringe fuertemente las soluciones que encuentras —cambiar el encuadre a menudo desbloquea soluciones que eran invisibles bajo la definición original.
  3. Definir — enmarcar el problema correcto
    Sintetiza tu investigación en un enunciado de problema único y afilado antes de resolver.
    Design Thinking, Paso a Paso
  4. Sube la escalera del por qué
    Pregunta "¿por qué es esto un problema?" repetidamente para revelar la meta de nivel superior que tu encuadre actual podría estar pasando por alto.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
  5. Evalúa las soluciones por durabilidad: realistas, mutuamente satisfactorias, seguras
    Una solución colaborativa que falla una de tres pruebas — realista, mutuamente satisfactoria, segura — no se sostendrá.
    Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  6. Descompón los fragmentos perceptuales que podrían estar bloqueándote
    Si un objeto del problema parece una sola cosa, intenta percibirlo como partes separadas con funciones separadas.
    Relajación de Restricciones: Escapando de los Muros que Tú Mismo Construiste
  7. Genera un análisis de solución para el punto de intervención más accesible
    Para tu punto de intervención elegido, haz una lluvia de ideas y comprométete con una alternativa específica.
    Análisis de Cadena Conductual: El Método DBT para Comprender los Comportamientos Problema
  8. Distingue árboles de diagnóstico (¿por qué?) de árboles de solución (¿cómo?)
    Usa un árbol de "¿por qué?" para encontrar causas raíz y un árbol de "¿cómo?" para generar soluciones —mezclarlos produce estructuras confusas.
    Análisis de Árbol de Problemas
  9. Mapea quién realmente es dueño del problema
    Identifica de quién es realmente el problema antes de invertir en una solución —el encuadre a menudo cambia cuando nombras al verdadero dueño.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
  10. Descompón el problema en parámetros independientes
    Identifica las dimensiones clave que describen completamente tu espacio de problema antes de generar soluciones.
    Análisis Morfológico, en la Práctica

Preocupaciones relacionadas

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