Prácticas de coaching para flexibilidad psicológica durante un conflicto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para flexibilidad psicológica durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Flexibilidad Psicológica, en la Práctica
La flexibilidad psicológica —el constructo central de la ACT, desarrollada por Steven Hayes— es la capacidad de mantenerse en contacto con la experiencia presente, sostener los pensamientos y sentimientos con ligereza, y seguir actuando según tus valores incluso cuando hay malestar presente. Los metaanálisis encuentran de forma consistente que predice la salud mental y el bienestar en una amplia gama de poblaciones, y que sus incrementos median los efectos terapéuticos de la ACT. - Elige tu estilo deliberadamente
La habilidad real no es un estilo favorito —es ajustar el estilo a la situación en lugar de recurrir por defecto.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Evalúa tu nivel actual de flexibilidad
Diagnostica desde qué extremo del eje flexibilidad-inflexibilidad operas antes de intentar cambiarlo.
Flexibilidad Psicológica, en la Práctica - Trata la flexibilidad como una práctica continua, no un estado por alcanzar
La flexibilidad psicológica se entrena de forma incremental; no es un destino sino una dirección.
Flexibilidad Psicológica, en la Práctica - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Identifica tu modo de conflicto por defecto
Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Acomodar (cooperativo, no asertivo)
Cede ante las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a ellos que a ti.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Usa la autocompasión feroz para permanecer en conversaciones difíciles
Mantente presente en el conflicto respondiendo a tu propia angustia con compasión, para no huir ni atacar.
Autocompasión Feroz, Explicada de Forma Práctica - Detecta la inflexibilidad mientras ocurre en la vida diaria
Detecta la fusión o la evitación en tiempo real —antes de la consecuencia conductual— en lugar de en retrospectiva.
Flexibilidad Psicológica, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- 7 hábitos de altamente efectivo personas durante el conflicto
Busca beneficio mutuo en las interacciones en lugar de tratar cada situación como ganar-perder.
Hábito 4: Piensa en ganar-ganar
- arquitectura de elección durante un conflicto
Competir — alta asertividad, baja cooperación — es apropiado cuando la decisión es urgente, de alto riesgo y no está abierta a debate.
Usa Competir cuando la velocidad o la seguridad importan más que el consenso
- sobrecarga de opciones durante un conflicto
Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
Identifica tu modo de conflicto por defecto
- elegir un estilo para manejar el conflicto
La habilidad real no es un estilo favorito —es ajustar el estilo a la situación en lugar de recurrir por defecto.
Elige tu estilo deliberadamente
- estilos de gestión del conflicto
El modelo de resolución de conflictos más usado es el modelo Thomas-Kilmann, que mapea el comportamiento de conflicto en dos ejes —cuánto afirmas tus propias necesidades (asertividad) y cuánto cooperas con las del otro (cooperatividad)— produciendo cinco estilos de resolución de conflictos: competir (asertivo, no cooperativo), colaborar (asertivo y cooperativo), comprometer (moderado en ambos), evitar (no asertivo, no cooperativo), y acomodar (cooperativo, no asertivo). 'Modelo' y 'estilos' nombran la misma cosa en diferente grano: el modelo es la cuadrícula de dos ejes, y los cinco estilos son los modos que produce. Ninguno es 'el mejor': cada uno encaja en ciertas situaciones, y la habilidad está en elegir deliberadamente en lugar de recurrir por defecto al único estilo que siempre usas. Existen otros modelos de resolución de conflictos —negociación basada en intereses, el modelo de doble preocupación del que desciende la cuadrícula TKI— pero Thomas-Kilmann es el que la mayoría de la gente tiene en mente. Es un marco ampliamente usado e instrumento de autorreporte, no una intervención probada por resultados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
- flexibilidad en el modo de abordar el conflicto
Antes de poder elegir un modo, tienes que saber cuál usas automáticamente.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.