Prácticas de coaching para Debería i advertencia un amigo sobre un former employer

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Debería i advertencia un amigo sobre un former employer, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Auditoría de acusaciones: nombrar las objeciones antes de que surjan
   Una auditoría de acusaciones es una técnica de negociación de Chris Voss en la que nombras las peores cosas que la otra persona podría pensar sobre ti o tu petición, antes de que lo haga.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
2. Remonstrancia: el coraje de ofrecer corrección honesta
   Cuando alguien que te importa se dirige hacia el daño o el error, encuentra el coraje de decirlo con claridad pero con respeto.
   Autocultivo Confuciano: El Enfoque de Mencio
3. Date consejos como si aconsejaras a un amigo cercano
   Describe tu problema como si un amigo cercano te lo hubiera traído, y luego escribe el consejo que le darías.
   Diario de Autodistanciamiento
4. Aconséjate a ti mismo como lo harías con un amigo
   Pregúntate qué le dirías a un amigo en exactamente tu situación, y luego sigue tu propio consejo.
   Autodistanciamiento: Pensar con Claridad Sobre Tus Propios Problemas
5. Responde sin castigo ante los errores
   Cuando alguien te trae un problema o error, que tu primer movimiento sea la curiosidad, no la culpa.
   Seguridad Psicológica en Equipos
6. Elige un compañero que realmente exija cumplimiento
   Elige a alguien lo bastante involucrado como para hacer preguntas difíciles, no un amigo que deje pasar las cosas.
   Compañeros de responsabilidad
7. Reconoce las excepciones genuinas — cuándo la malicia es realmente probable
   Conoce las señales que legítimamente elevan la probabilidad de mala intención para no aplicar la navaja donde te perjudicaría.
   La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar
8. Comunica los límites directamente
   Declara el límite con sencillez y respeto, tomándolo como propio en vez de como una acusación.
   Establecer Límites, En la Práctica
9. Envía actualizaciones de estado proactivas y breves
   Actualiza a tu jefe sobre trabajo importante antes de que pregunte — en el formato y frecuencia que realmente quiere.
   Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
10. La auditoría de acusaciones
    Di lo peor que podrían estar pensando de ti — en voz alta, primero — para desactivarlo.
    Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.