Prácticas de coaching para Specific praise
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Specific praise, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Haz el elogio tan específico como la crítica
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
Sinceridad Radical, de Forma Práctica - Anima contribuciones y esfuerzos específicos
"Pusiste la mesa sin que te lo pidieran — eso ayudó a toda la familia" es más poderoso que "Buen trabajo."
Disciplina Positiva (Jane Nelsen) - Elogios de un minuto: específicos, inmediatos, genuinos
El elogio que nombra la conducta exacta inmediatamente después de que ocurre refuerza esa conducta mucho más eficazmente que el reconocimiento tardío o genérico.
El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando - Usa el SBI para retroalimentación positiva, no solo para corrección
Nombra la situación, el comportamiento y el impacto cuando alguien hace algo bien.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Narra lo que ves en lugar de dirigir
Narra el juego sin evaluación, pregunta o instrucción.
Tiempo Especial (Lawrence Cohen — Crianza Juguetona) - Da reconocimiento que nombre el esfuerzo específico de la persona, no solo el resultado
El elogio genérico señala que no estabas prestando atención; el reconocimiento específico prueba que sí.
Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical - Usa el elogio descriptivo en vez de la aprobación genérica
Dile al niño exactamente qué hizo bien para que sepa qué repetir.
Crianza Triple P (Matthew Sanders) - Busca retroalimentación precisa, no exclusivamente positiva
Entrénate para querer retroalimentación que sea verdadera sobre retroalimentación que se sienta bien.
Teoría de la Autoverificación, En la Práctica - Da reconocimiento con generosidad y especificidad
Reconoce las contribuciones de otros públicamente, con especificidad y sin atribuirte el crédito.
Dar y Recibir: La Ventaja de Quien Da - Alienta el esfuerzo y el proceso, no el resultado
El aliento construye confianza interior; el elogio del resultado crea dependencia de la evaluación del adulto.
Consecuencias Naturales y Lógicas (Rudolf Dreikurs)
Preocupaciones relacionadas
- cómo expresar reconocimiento
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
Haz el elogio tan específico como la crítica
- evitar elogiar la habilidad
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
- elogios efectivos en el trabajo
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
- cómo dar elogios significativos
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
- elogio creíble
El elogio vago casi no vale nada; nombra exactamente qué estuvo bien y por qué.
- elogi del esfuerzo
"Pusiste la mesa sin que te lo pidieran — eso ayudó a toda la familia" es más poderoso que "Buen trabajo."
Anima contribuciones y esfuerzos específicos
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.