Prácticas de coaching para Stretch challenge liderazgo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Stretch challenge liderazgo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
   Las metas ambiciosas (stretch goals) — objetivos fijados muy por encima del rendimiento actual — están entre las intervenciones más estudiadas en la investigación sobre motivación. Cuando las organizaciones o personas tienen suficientes recursos y un historial de éxito previo, las metas ambiciosas mejoran el rendimiento; cuando los recursos están agotados o la brecha de capacidad es demasiado grande, aumentan de forma confiable la toma de riesgos, las trampas y el desánimo. El consejo de "siempre apunta alto" ignora esta condición límite importante.
2. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
3. Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
   Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
4. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
5. Evaluar la capacidad y el margen de recursos antes de fijar una meta ambiciosa
   Las metas ambiciosas funcionan cuando tienes suficiente margen para absorber el fracaso — evalúa eso primero.
   Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
6. Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
   Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
7. Crear seguridad psicológica en torno a fallar una meta ambiciosa
   Las metas ambiciosas solo producen esfuerzo honesto cuando fallarlas se trata como información, no como fracaso.
   Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
8. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
9. Apilar hitos cercanos debajo de una meta ambiciosa
   Una meta ambiciosa lejana solo motiva si hay hitos a corto plazo que dan retroalimentación en el camino.
   Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
10. Practica la previsión y la administración
    Sostén los recursos y el futuro del equipo en fideicomiso — decide para el largo juego, no solo este trimestre.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica

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