Prácticas de coaching para pensamiento sistémico leverage

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento sistémico leverage, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
   Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
   Pensamiento Sistémico
2. Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
   El marco de pensamiento sistémico de Donella Meadows — existencias, flujos, ciclos de retroalimentación, demoras y puntos de apalancamiento — se desarrolló para analizar sistemas adaptativos complejos, no el comportamiento personal. Pero su idea central se aplica directamente: la mayoría de los problemas de productividad son estructurales, no motivacionales. Cambiar el sistema que produce tu comportamiento es más confiable que aplicar fuerza de voluntad contra un sistema que sigue produciendo los mismos resultados.
3. Puntos de Apalancamiento
   Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
4. Identificar puntos de alto apalancamiento en lugar de los de bajo apalancamiento que exigen mucho esfuerzo
   La mayoría de las intervenciones de productividad apuntan a puntos de bajo apalancamiento; encuentra los lugares estructurales donde pequeños cambios tienen grandes efectos.
   Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
5. Pensamiento Sistémico
   El pensamiento sistémico es el término de Peter Senge, de La quinta disciplina, para la práctica de ver las estructuras circulares e interrelacionadas que producen el comportamiento a través del tiempo, en lugar de reaccionar a eventos individuales. Su idea central es que la misma estructura de sistema produce de forma confiable el mismo patrón de comportamiento sin importar quién la opere — de modo que un cambio duradero requiere cambiar la estructura, no a las personas. El marco está bien establecido en la teoría de gestión y organizacional; los datos empíricos de resultados son en gran parte observacionales.
6. Cambia quién recibe qué información cuándo
   La información faltante en un bucle de retroalimentación es a menudo más fácil de arreglar y más poderosa que añadir recursos.
   Puntos de Apalancamiento
7. Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
   Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
   Pensamiento Sistémico
8. Identifica y cuestiona el paradigma en el que descansa el sistema
   Localiza la creencia compartida sobre cómo funcionan las cosas que hace que el sistema actual parezca natural — y cuestiónala.
   Puntos de Apalancamiento
9. Cambia lo que el sistema está optimizando
   Si la meta del sistema produce el comportamiento que quieres cambiar, cambia la meta.
   Puntos de Apalancamiento
10. Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
    Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
    Puntos de Apalancamiento

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