Prácticas de coaching para cambio de paradigma en los sistemas

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cambio de paradigma en los sistemas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Identifica y cuestiona el paradigma en el que descansa el sistema
   Localiza la creencia compartida sobre cómo funcionan las cosas que hace que el sistema actual parezca natural — y cuestiónala.
   Puntos de Apalancamiento
2. Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
   Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
   Pensamiento Sistémico
3. Pensamiento Sistémico
   El pensamiento sistémico es el término de Peter Senge, de La quinta disciplina, para la práctica de ver las estructuras circulares e interrelacionadas que producen el comportamiento a través del tiempo, en lugar de reaccionar a eventos individuales. Su idea central es que la misma estructura de sistema produce de forma confiable el mismo patrón de comportamiento sin importar quién la opere — de modo que un cambio duradero requiere cambiar la estructura, no a las personas. El marco está bien establecido en la teoría de gestión y organizacional; los datos empíricos de resultados son en gran parte observacionales.
4. Reconoce los arquetipos de sistema: las tramas recurrentes
   Aprende el puñado de patrones estructurales comunes que producen los mismos comportamientos en entornos muy diferentes.
   Pensamiento Sistémico
5. Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
   El marco de pensamiento sistémico de Donella Meadows — existencias, flujos, ciclos de retroalimentación, demoras y puntos de apalancamiento — se desarrolló para analizar sistemas adaptativos complejos, no el comportamiento personal. Pero su idea central se aplica directamente: la mayoría de los problemas de productividad son estructurales, no motivacionales. Cambiar el sistema que produce tu comportamiento es más confiable que aplicar fuerza de voluntad contra un sistema que sigue produciendo los mismos resultados.
6. Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
   Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
   Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
7. Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
   Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
   Puntos de Apalancamiento
8. Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
   Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
   Pensamiento Sistémico
9. Usa una transición de vida para romper viejos vínculos entorno-comportamiento
   Los grandes cambios de contexto (una mudanza, un trabajo nuevo) crean una ventana rara donde los viejos hábitos se interrumpen y los nuevos son más fáciles de formar.
   Diseño del Entorno para el Cambio de Comportamiento
10. Puntos de Apalancamiento
    Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.