Prácticas de coaching para Adjacent posible después de una pérdida
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Adjacent posible después de una pérdida, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Lo Adyacente Posible, en la Práctica
Lo adyacente posible, un concepto del teórico de la complejidad Stuart Kauffman y popularizado por Steven Johnson en De Dónde Vienen las Buenas Ideas, describe el conjunto de próximos pasos accesibles desde donde te encuentras actualmente — no todas las posibilidades futuras, solo las que están a un movimiento de distancia. En la práctica, reformula la innovación y el desarrollo personal como una expansión disciplinada de fronteras en lugar de saltos heroicos: cada nueva posición abre un nuevo adyacente posible que antes no era alcanzable. - Mapea tu borde actual: ¿qué está a un paso de donde estás?
Enumera todo lo que es genuinamente accesible desde tus habilidades, relaciones y recursos actuales — tu adyacente posible está definido por lo que ya tienes.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Aléjate de la pérdida individual hacia el conjunto
Una pérdida se ve catastrófica en aislamiento y trivial a lo largo de todo el portafolio de tu vida.
Aversión a la Pérdida, en la Práctica - Trata los errores como eventos de expansión del adyacente posible
Cuando algo sale mal, pregunta qué nuevo territorio ha hecho visible el fallo que el éxito habría ocultado.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Comprométete de antemano a una regla antes de que la pérdida sea real
Decide tu acción en un momento tranquilo para que el momento acalorado y averso a la pérdida no pueda secuestrarla.
Aversión a la Pérdida, en la Práctica - Replantea la decisión alrededor del mismo punto de referencia
Las decisiones cambian según si una opción se plantea como pérdida o como ganancia — así que neutraliza el encuadre.
Aversión a la Pérdida, en la Práctica - Establece el punto de referencia antes de introducir la pérdida
La pérdida siempre se mide desde un punto de referencia —quien establece ese punto controla el encuadre.
El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones - Elige deliberadamente el encuadre de ganancia o pérdida
Encuadra como una pérdida a evitar para motivar la acción; como una ganancia a obtener para tranquilizar.
El Efecto de Encuadre - Practica el reencuadre de abundancia
Recuérdate que el éxito de otros no disminuye la oferta disponible para ti.
La Trampa de la Comparación - El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
Preocupaciones relacionadas
- encuadre de las pérdidas acumulativas
La pérdida siempre se mide desde un punto de referencia —quien establece ese punto controla el encuadre.
Establece el punto de referencia antes de introducir la pérdida
- encuadrar la aversión a la pérdida
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
- limitaciones del encuadre de pérdida
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
- Efecto de encuadre después de una pérdida
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
- el marco de la pérdida: cómo el encuadre moldea las decisiones después de un revés
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
- el marco de la pérdida: cómo el encuadre moldea las decisiones en medio de un gran cambio
Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
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