Prácticas de coaching para La guerra del arte con mi equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para La guerra del arte con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. La Guerra del Arte, En la Práctica
    La "Resistencia" de Steven Pressfield es su nombre para la fuerza interna que se opone a cualquier acto creativo o emprendedor significativo. Sus prácticas centrales — convertirte en profesional, presentarte a diario, y tratar el trabajo creativo como una profesión en lugar de una actividad dependiente de la inspiración — están fundamentadas en la sabiduría práctica de un novelista en activo. Se alinean con la investigación de autorregulación y práctica deliberada pero no se derivan de estudios formales.
  2. Nombra y externaliza la Resistencia
    Reconoce la fuerza interna que se opone a tu trabajo creativo como Resistencia — un oponente universal, no un fallo personal.
    La Guerra del Arte, En la Práctica
  3. Define tu territorio: dónde pertenece el trabajo creativo
    Nombra el espacio, tiempo y condiciones específicas que constituyen tu territorio de trabajo creativo y defiéndelos.
    La Guerra del Arte, En la Práctica
  4. Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
    Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos
  5. Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
    Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
    La Matriz de Eisenhower para Equipos
  6. Conviértete en profesional: haz el trabajo según un horario, no un estado de ánimo
    Comprométete a presentarte para tu trabajo creativo a la misma hora todos los días, sin importar cómo te sientas.
    La Guerra del Arte, En la Práctica
  7. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
    Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
    Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
  8. Trata tu trabajo creativo como la obligación de más alta prioridad
    Haz el trabajo creativo más importante primero, antes de cualquier obligación que se sienta más apremiante.
    La Guerra del Arte, En la Práctica
  9. Conflicto: nombra el conflicto sin tomar partido
    Saca a la superficie la tensión que ya está ahí en vez de gestionarla para que desaparezca.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  10. Involúcrate en conflicto ideológico productivo
    Los equipos que evitan el conflicto no evitan el desacuerdo —lo entierran, donde crece en resentimiento y malas decisiones.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica

Preocupaciones relacionadas

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