Prácticas de coaching para Pensar rápido, pensar despacio: aplicado a la práctica con amigos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Pensar rápido, pensar despacio: aplicado a la práctica con amigos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron. - Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real - Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Ejercicios de velocidad de reconocimiento
Muestra configuraciones brevemente para forzar el reconocimiento de patrones en lugar de la reconstrucción analítica.
Fragmentación: Cómo los Expertos Ven lo que los Principiantes Pasan por Alto - Modelado pensando en voz alta
El experto narra su razonamiento en tiempo real mientras realiza una tarea, haciendo audible la cognición invisible.
Aprendizaje Cognitivo: Aprender Haciendo Visible el Pensamiento - Construir bloques (chunks) para liberar la memoria de trabajo para conexiones difusas
Practica los fundamentos hasta que sean automáticos, liberando recursos cognitivos para la síntesis de más alto nivel.
Pensamiento Enfocado vs Difuso - Usar brainwriting para derrotar el bloqueo de producción
Haz que todos escriban ideas en silencio al mismo tiempo, luego compártanlas; esta es la lluvia de ideas grupal que la investigación realmente respalda.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Reuniones y conversaciones caminando
Mueve las reuniones uno a uno y las lluvias de ideas a una caminata en lugar de una mesa.
Caminar para la Creatividad - Usa el habla autodirigida para regular la resolución de problemas
Háblate a ti mismo en voz alta a través de una tarea difícil; el habla privada es una voz de coaching internalizada.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real - Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
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Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
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- Pensar rápido, pensar despacio: aplicado a la práctica durante un gran cambio
Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
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Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
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Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
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