Prácticas de coaching para los tres círculos de la CFT

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para los tres círculos de la CFT, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa rondas de entrada y salida para sostener a la persona completa
   Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida — creando un contenedor con un principio y un final.
   El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
2. Diseña una pieza central que sostenga el propósito del círculo
   Un objeto compartido en el centro del círculo externaliza la intención colectiva del grupo.
   El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
3. El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
   El proceso de círculo, desarrollado por Kay Pranis a partir de tradiciones indígenas de pacificación, es una conversación grupal estructurada que usa una pieza central compartida, un objeto de la palabra, y valores guía para crear un espacio donde cada voz tiene igual peso. Se usa para resolución de conflictos, construcción de comunidad, y reparación de daño. La investigación sobre el uso de círculos en escuelas y comunidades muestra mejoras en las tasas de disciplina, sentido de pertenencia, y resultados de conflicto, aunque la evidencia experimental rigurosa es limitada.
4. Mapea tus tres círculos con honestidad
   Responde cada círculo por separado — pasión, en-qué-eres-mejor, motor económico — antes de buscar la intersección.
   El Concepto del Erizo
5. Círculo de Competencia
   El círculo de competencia de Warren Buffett y Charlie Munger es la idea de que cada persona tiene un dominio donde su conocimiento es genuinamente profundo, y que las decisiones de más alta calidad provienen de permanecer dentro de ese dominio — o saber claramente cuándo has salido de él. La parte difícil no es identificar el círculo sino estimar con precisión su tamaño.
6. Haz triaje de tus capas exteriores para proteger la capacidad de las capas internas
   No puedes ampliar tu círculo interno sin que algo se desplace hacia afuera — la restricción es cognitiva, no motivacional.
   El Número de Dunbar
7. Usa el objeto de la palabra para hacer cumplir la voz igualitaria
   Solo la persona que sostiene el objeto de la palabra habla — todos los demás escuchan.
   El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
8. Limita a Consultado a personas cuyo aporte realmente cambia la decisión
   Cada C es una conversación bidireccional que cuesta tiempo; sobre-consultar es tan peligroso como sub-consultar.
   La Matriz RACI, Hecha Práctica
9. El guardián sostiene el proceso, no el contenido
   El trabajo del guardián del círculo es proteger el proceso — no facilitar resultados, dar consejos, o juzgar.
   El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
10. Expande el círculo deliberadamente, no aspiracionalmente
    Haz crecer tu círculo a través del estudio profundo y la retroalimentación, no simplemente creyendo que eres competente.
    Círculo de Competencia

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.