Prácticas de coaching para recursos sobre el método TRIZ

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para recursos sobre el método TRIZ, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
   TRIZ (Teoría de Resolución de Problemas Inventivos) es un método de innovación sistemático desarrollado por Genrich Altshuller tras analizar cientos de miles de patentes. Su idea central es que la mayoría de los problemas de avance contienen una «contradicción técnica o física» — una situación donde mejorar un parámetro empeora otro — y que los inventores en todos los campos resuelven estas contradicciones usando un conjunto sorprendentemente pequeño de estrategias recurrentes.
2. Inventaría los recursos disponibles antes de añadir algo nuevo
   Lista todo el tiempo, espacio, información y energía ya presentes en o alrededor del problema — las soluciones a menudo se esconden ahí.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
3. Muestrea principios inventivos para generar direcciones de solución
   Aplica uno o más de los 40 principios inventivos de TRIZ como lentes generativas, incluso sin la matriz de contradicciones completa.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
4. Recorta componentes para encontrar qué puedes eliminar
   Pregunta sistemáticamente qué componentes en tu solución actual podrían eliminarse si otro componente asumiera su función.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
5. Define primero el resultado final ideal
   Describe el resultado perfecto como si la solución ya existiera y no costara nada, y luego trabaja hacia atrás hasta lo que podría hacerlo posible.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
6. Nombra la contradicción en el corazón del problema
   Declara exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
7. Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica
   Zen To Done (ZTD) es la alternativa deliberadamente simplificada de Leo Babauta al Getting Things Done (GTD) de David Allen. La diferencia central: GTD te pide instalar un sistema completo de múltiples partes — contextos, archivo elaborado, revisiones semanales de muchas listas — todo a la vez, mientras que ZTD conserva solo los movimientos centrales de GTD (capturar todo, definir la siguiente acción) y añade dos cosas que a GTD le faltan — una implementación hábito por hábito, de modo que instalas una práctica a la vez en lugar de todo el sistema de una vez, y un enfoque diario en un pequeño conjunto de tareas más importantes (MITs) en lugar de trabajar de forma reactiva a partir de una lista larga. En resumen: GTD es integral y puede ser complejo de mantener; ZTD son los elementos esenciales de GTD más una capa de simplicidad y formación de hábitos para personas que encontraron que el GTD completo era demasiado pesado de mantener en marcha.
8. Prioriza proteger los recursos primarios por encima de perseguir los secundarios
   Bajo amenaza, protege primero tus recursos más fundamentales — salud, relaciones clave, ingresos — incluso a costa de ganancias secundarias.
   La Teoría de la Conservación de Recursos, en la Práctica
9. Invierte recursos en ciclos de ganancia cuando las condiciones lo permitan
   Los recursos generan recursos — cuando tienes excedente, invíertelo donde se multiplique.
   La Teoría de la Conservación de Recursos, en la Práctica
10. Audita tu base de recursos actual
    Haz un balance de dónde te encuentras en cada categoría de recursos — objetos, condiciones, características y energías — antes de que llegue el próximo factor estresante.
    La Teoría de la Conservación de Recursos, en la Práctica

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