Recorta componentes para encontrar qué puedes eliminar
Pregunta sistemáticamente qué componentes en tu solución actual podrían eliminarse si otro componente asumiera su función.
Why it works
El «recorte» de TRIZ es la eliminación sistemática de componentes del sistema al redistribuir sus funciones útiles a los componentes restantes. Fuerza un cambio de «¿qué hace cada parte?» a «¿qué partes están haciendo trabajo redundante, innecesario o delegable?» — una perspectiva que saca a la luz de forma confiable simplificaciones y reducciones de costo que el pensamiento incremental pasa por alto. Los sistemas más simples también fallan menos.
How to do it
- Lista todos los componentes de tu solución o proceso actual.
- Para cada componente, pregunta: «¿Qué función útil desempeña esto?»
- Pregunta: «¿Podría algún otro componente existente asumir esta función si se modificara ligeramente?»
- Elimina los componentes cuyas funciones puedan ser absorbidas y rediseña alrededor del sistema recortado.
Evidencia
El recorte es una técnica de practicantes del desarrollo posterior de TRIZ; su eficacia está respaldada por estudios de caso de ingeniería y reportes de practicantes. Ningún experimento controlado lo ha comparado con métodos de simplificación alternativos. (anecdotal)
El recorte se aplica más naturalmente a sistemas físicos o de proceso; aplicarlo a problemas sociales, organizacionales o personales requiere traducción creativa.
Error común
Recortar funciones en vez de componentes — cortar lo que un sistema hace en vez de preguntar si la misma función podría desempeñarse de forma más simple.
Practica esto con IX Coach
More practices for TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
- Nombra la contradicción en el corazón del problema
Declara exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.
- Muestrea principios inventivos para generar direcciones de solución
Aplica uno o más de los 40 principios inventivos de TRIZ como lentes generativas, incluso sin la matriz de contradicciones completa.
- Define primero el resultado final ideal
Describe el resultado perfecto como si la solución ya existiera y no costara nada, y luego trabaja hacia atrás hasta lo que podría hacerlo posible.
- Inventaría los recursos disponibles antes de añadir algo nuevo
Lista todo el tiempo, espacio, información y energía ya presentes en o alrededor del problema — las soluciones a menudo se esconden ahí.
- Calibra si el problema requiere invención o solo búsqueda
Determina si tu problema ya está resuelto en otro lugar antes de invertir en invención original.
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