Nombra la contradicción que está en el corazón del problema

Enuncia exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.

Why it works

TRIZ distingue las «contradicciones técnicas» (mejorar A empeora B) de las «contradicciones físicas» (un parámetro debe ser X y no-X al mismo tiempo). Nombrar la contradicción con precisión hace dos cosas: evita las pseudosoluciones que optimizan un lado a costa del otro, y te permite consultar la matriz de contradicciones de TRIZ para encontrar qué principios inventivos han resuelto históricamente ese compromiso concreto. El acto de articular la contradicción a menudo revela que el compromiso era una suposición y no algo fundamental.

How to do it

1. Enuncia qué quieres mejorar (por ejemplo, la resistencia de un componente).
2. Enuncia qué empeora cuando lo haces (por ejemplo, el peso del componente).
3. Escribe: «Si mejoro [X], entonces [Y] empeora. Necesito que [X] aumente Y que [Y] no empeore».
4. Comprueba si se trata de una contradicción física: «Necesito que [X] sea a la vez alto y bajo (o esté presente y ausente)».
5. Usa este encuadre como entrada para cualquier búsqueda de principios inventivos o sesión creativa.

Evidencia

Identificar la contradicción es el movimiento fundacional de TRIZ. El análisis de patentes de Altshuller mostró que la mayoría de las invenciones no triviales resuelven una contradicción en lugar de aceptarla. Esto es observacional y derivado de la práctica; no hay comparaciones controladas establecidas frente a otros métodos de encuadre de problemas. (observational)

TRIZ se desarrolló principalmente en contextos de ingeniería; trasladarlo a problemas organizacionales o personales requiere traducción, y el encuadre de contradicción puede resultar forzado en ámbitos no técnicos.

Common mistake

Describir la contradicción de forma vaga («es demasiado lento y demasiado caro») en lugar de nombrar los parámetros concretos y su relación direccional, lo que vuelve inutilizable la matriz TRIZ.