Inventaría los recursos disponibles antes de añadir nada nuevo

Enumera todo el tiempo, el espacio, la información y la energía ya presentes en el problema o a su alrededor — las soluciones suelen esconderse ahí.

Why it works

TRIZ define «recurso» de forma amplia: cualquier sustancia, campo, propiedad o tiempo que esté presente en el sistema o en su entorno y que aún no se esté usando plenamente. Muchos problemas se resuelven explotando un recurso existente que se había pasado por alto en lugar de importar algo nuevo. El hábito cognitivo de rastrear recursos disponibles antes de pedir nuevos reconfigura la búsqueda de soluciones por defecto, alejándola de la adición y acercándola a la utilización.

How to do it

1. Antes de generar soluciones, enumera todos los recursos ya disponibles: tiempo (momentos muertos), espacio (capacidad sin usar), información (datos recogidos pero no usados), energía (subproductos de procesos existentes) y personas (habilidades aún sin aprovechar).
2. Para cada recurso, pregunta: «¿Podría reutilizarse esto para abordar el problema?».
3. Prioriza las soluciones que usan recursos existentes sobre las que requieren adquirir otros nuevos.

Evidencia

El pensamiento basado en recursos es un principio de TRIZ y aparece también en la manufactura lean y en la economía conductual (usar los compromisos y las estructuras existentes). El mecanismo — reducir la energía de activación trabajando con lo que ya existe — está ampliamente respaldado, aunque el encuadre que TRIZ hace de él se deriva de la práctica. (mechanistic)

Depender en exceso de los recursos existentes puede impedir la adquisición necesaria de capacidades nuevas genuinamente requeridas; el objetivo es la revisión sistemática, no un minimalismo reflejo.

Common mistake

Saltar a «necesitamos más presupuesto o más gente» antes de auditar lo que ya está disponible pero mal asignado o infrautilizado.