Inventaría los recursos disponibles antes de añadir algo nuevo
Lista todo el tiempo, espacio, información y energía ya presentes en o alrededor del problema — las soluciones a menudo se esconden ahí.
Why it works
TRIZ define un «recurso» ampliamente: cualquier sustancia, campo, propiedad o tiempo que esté presente en el sistema o su entorno y que aún no se esté usando completamente. Muchos problemas se resuelven explotando un recurso existente que se pasó por alto en vez de importar algo nuevo. El hábito cognitivo de escanear en busca de recursos disponibles antes de solicitar nuevos reconecta la búsqueda de solución por defecto, alejándola de la adición y acercándola a la utilización.
How to do it
- Antes de generar soluciones, lista todos los recursos ya disponibles: tiempo (momentos ociosos), espacio (capacidad sin usar), información (datos recolectados pero no usados), energía (subproductos de procesos existentes), y personas (habilidades aún no aprovechadas).
- Para cada recurso, pregunta: «¿Podría reutilizarse esto para abordar el problema?»
- Prioriza las soluciones que usan recursos existentes sobre las que requieren adquirir otros nuevos.
Evidencia
El pensamiento basado en recursos es un principio de TRIZ y también aparece en la manufactura esbelta y la economía conductual (usar compromisos y estructuras existentes). El mecanismo — reducir la energía de activación trabajando con lo que existe — está ampliamente respaldado, aunque el encuadre de TRIZ es derivado de practicantes. (mechanistic)
Depender demasiado de los recursos existentes puede prevenir la adquisición necesaria de capacidades genuinamente nuevas; la meta es la revisión sistemática, no el minimalismo reflexivo.
Error común
Saltar a «necesitamos más presupuesto/personal» antes de auditar lo que ya está disponible pero mal asignado o subutilizado.
Practica esto con IX Coach
More practices for TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
- Nombra la contradicción en el corazón del problema
Declara exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.
- Muestrea principios inventivos para generar direcciones de solución
Aplica uno o más de los 40 principios inventivos de TRIZ como lentes generativas, incluso sin la matriz de contradicciones completa.
- Define primero el resultado final ideal
Describe el resultado perfecto como si la solución ya existiera y no costara nada, y luego trabaja hacia atrás hasta lo que podría hacerlo posible.
- Recorta componentes para encontrar qué puedes eliminar
Pregunta sistemáticamente qué componentes en tu solución actual podrían eliminarse si otro componente asumiera su función.
- Calibra si el problema requiere invención o solo búsqueda
Determina si tu problema ya está resuelto en otro lugar antes de invertir en invención original.
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